chainless无链白皮书：超越区块链新一代无链 Web3金融操作系统和平台

基于区块链的无界透明金融平台

祝维沙

崔啟、陆铁耕、Chunyuan Liu

2025年2月8日

Email: query@chainless.hk

前言

为什么无界平台又叫无链平台?

基于区块链的无界金融平台又叫无链平台。无界指的是融合了Web2和Web3技术，使两者无边界，超越当前的web3和web2项目。无界一词被广泛注册，不容易维护知识产权。chainless一词作为英文是很准确的，字面的理解是比区块链少了那么一点点。少了什么？少了区块链的多方竞争记账，无链平台是固定节点的随机记账。这点很像BSC链和EOS的记账方式。与他们不同的是流水账的哈希值上到比特币链，从而具备了比特币系统的信用。无链平台还具有中心化的效率和速度，是当前区块链领域的最快的记账速度，达到0.5～0.6秒/区块的出块速度。

Chainless没有确切的汉语对应，翻译成无链容易误以为无链没有链。本文的无链系统和无界金融系统的含义是一样的，并不做区分。以下采用无链平台

无链系统本身由三部分组成，分别是无链小程序平台，多签多备份钱包和私米通用社区软件。无链金融平台就是一个金融相关的小程序平台。当前区块链没有这种产品，如果把chainless纳入区块链技术则贬低了它的技术。区块链技术已经成熟，当向应用进军，无链的概念也许适应了未来。就如Sonala,一个叫圈内人贬低为会“宕机的区块链”，取得了难以想象的成功。未来只看应用是否满足用户的需要，不会再以技术判断项目。

解决加密货币的三大痛点

无链系统（Chainless）是一个以高效率、强安全、低成本为核心的新金融系统架构，旨在融合Web2用户体验与Web3自主性，突破当前加密金融的三大痛点：

1. 解决支付的速度痛点

围绕支付这个最大的痛点，区块链精英已经奋斗了十多年，到今天为止各种解决方案，没有一个是可以竞争Web2的支付系统。不在技术上超越Web2的支付系统，Web3就没有支付的成功！也就不可能出现替代Web2的金融平台。无链系统和中心化的系统速度相同还有加密货币的透明度，任何人用浏览器可看总账数据和全部账本。这也是Web2的金融系统做不到的。

2. 解决丢币这第二大痛点

丢币是加密货币仅次于支付的第二大痛点。超越银行的安全和资产的自动继承才符合Web3的要求。才能实现自己的资产自己掌握。无链系统以此为目标。

3. 解决记账的成本太高这第三大痛点

记账消耗太多的资源，使得记账出纳的“工资”是天价。这也是常遭受诟病的第三大痛点。POS有助于缓解这个问题，但是改进有限，记账成本比中心化记账高太多。

产品和技术特色

• 透明总账+子账双账本设计：用户掌控子账本，系统负责总账记账和审计。
• 高速账本：0.5秒出块速度，无需POW/POS共识，极大降低成本。
• 多签多备份安全钱包：防丢失、可继承、面向普通用户使用体验优化。
• 支持多种稳定币作为交易费货币，具有NFT、无限量合约账户、跨链支付与分布式挂盘交易等核心模块。
• 创新的跨链协议确保跨链资产转移过程中，任何单方均无法独立控制或挪用用户资产。避免了项目方作恶。
• 利用BTC系统存证，确保账本可审计且不可篡改。
• 支持实名和匿名，克服了区块链账本转账暴露账户存款的缺陷。
• 给加密货币项目增加一个社区，通用社区让每个项目具有微信的控制权，将DAO真正落地。

继承Web2的成果

历史的演进一定是继承和发展，互联网也不例外。总之，Web3必须继承Web2和互联网的成果，否则没有可能成为主流。

与市场对Web3的定义不同，我们贯彻了继承的观点，将 Web3定义为点击、推送+拥有。Web1的特点是点击，Web2的特点是推送，可以看出，此定义继承 Web1 和 Web2 的优点，

无链系统是这一思想的实践。总之无链系统，是将比特币的机器信任、Web2的效率和Web3的数据主权融合为一体，是下一代具有金融操作系统性质的透明金融平台。

走继承性创新路线的无链系统

Web2具有技术优势，但是Web2没有以太坊这样的生态平台，利用Web2的技术，比特币的思想，实现Web3金融平台，是一个历史性的创新。

加密货币目前有两种总账，区块链和有向无环图。下一章的索引总账为加密货币提供了另一种总账的解决方案。用于解决总账数据公开不可篡改和中心化处理的矛盾。

实现无链系统底层的区块链技术结构是多链系统。区块链技术上很成熟，无链只是思路的变化，所以无需过多介绍。

无链系统不需要用POW或POS代表的共识机制，就可实现Web3的要求，实现中本聪机器信用标准，超越Web2的安全、隐私要求，具有Web2同等的易用水平。

整个系统由总账集群和个人子账集群组成，总账实现了透明，借助区块链实现了不可篡改；个人集群具备多签多备份钱包功能，自己的钱自己更安全掌握，解决加密货币钱包的痛点；同时解决了中本聪没有解决的支付难题。具有中心化系统的效率，又有利用比特币系统的机器信用，从而无链系统具有比特币系统的可信性。

区块链的链是一个流水账，无链系统的流水账按区块计算哈希值，并将哈希值上链到比特币隔离见证区，任何人可以下载这个流水账，并核对哈希值。它不是一条区块链，依靠了许多链的能力，这些链被隐身其后，从而使链于“无形”。无链系统继承了比特币的开放性和机器可信，可以解决本文提到的区块链的现有痛点和缺陷，更加安全和环保，而中本聪的自由主义思想光辉并未改变。

设计出符合Web3的金融系统，就是要继承比特币的思想价值，利用比特币系统和区块链技术形成新的总账结构。

继承人类最先进成果。继承性创新是我们给后来者的启示。

白皮书的结构

本白皮书由5章组成。除了前言之外还有四章。

第一章是无链系统结构，和应用思路示例，首次提出了适用于固定节点随机记账，哈希值上链，流水账人人可验证的高效账本模式；创新提出了安全易用钱包的构成方法。

新版白皮书和2024年2月版有很大的不同，当时采用两个方案，一个是用GreatFree写的透明中心化方案，另一个是基于区块链和加密货币技术的透明方案，都实现了索引总账。新版方案突出的特点是崔啟团队用了基于TSS的多方计算方案实现跨链，项目方不可能单独触碰用户资产，提高了项目的整体水平。读者可以比较两个方案的不同。

第二章是激励，主要讲直接激励和“参与即挖矿”的原理；改进了区块链在直接激励方面不合理的地方。其中的基于人头的POP算法是陆铁耕实现的。这是一个通用算法，参数可调，适应面广。

第三章是治理和间接激励。Dao可以用于生态社区治理，不太适合用户社区建设。间接激励是一种全新的解决用户历史性贡献的办法，对于用户社区治理方法也是本文的首创。

第四章是项目人员的组成和发展方法，吸收以太坊的经验，改进以太坊基金会名不正言不顺的问题，实践比特币“股东、员工和用户一体”的思想。

之后是引文附录。

第一章 无链系统结构和应用思路示例

本白皮书提出一种旨在融合Web2的用户体验与Web3的去中心化特性的新型金融技术架构——无链平台。该平台通过采用总账和子账分离机制，有向无环图等特定的分布式数据结构，以及实用拜占庭容错等共识算法，实现了安全、高效数据验证与交易。加密货币技术，凭借其成熟的密码学基础和交易模型，为无链平台的实现提供了有效路径，尤其是利用其数字签名技术与交易验证机制。为便于理解，本文将重点阐述无链平台的设计特点，关于基于加密货币技术实现无链平台的详细技术细节，请参阅参考文献[5]：《技术黄皮书：基于加密货币技术的无链平台特点》。

1.1 无链平台技术特点

无链平台采用模块化架构，基于对NEAR协议的深度改造，构建了优化的底层共识层。该平台通过改进的共识机制、优化的状态分片、权限管理，显著提升交易吞吐量和可扩展性，打造一个完整的区块链即服务(Baas)+钱包即服务(Waas)web3 基础设施平台，同时集成了Web2的用户体验优化策略，降低用户准入门槛。

• 无链平台总账本采用透明化索引账本

无链通过优化的数据结构和访问控制，通过高效的索引机制，基于随机选择非竞争记账方式，实现了与传统Web2金融系统相近的记账效率。相较于采用竞争共识的区块链系统，该模式显著降低了交易延迟和运营成本，不仅适用于货币的发行功能或场景（如批量支付、账户托管、账户监控、交易过滤、自动审计、资金归集和基金管理等），更适用于高频交易和大规模数据处理的应用场景。

• 无链平台采用bitcoin信用根时间戳服务

比特币系统创造了时间戳协议，实现交易历史的不可篡改，构建了信任的基石。无链平台利用比特币区块链的不可篡改性将其作为信用根，将流水账的哈希值存储到比特币系统，建立了可验证的审计追踪。该模式有效降低了竞争共识的成本，并将无链平台定位为基于比特币系统以及其他主流公链的共同二层解决方案。

• 无链平台采用公开透明的方式核对账本数据

无链平台通过公开透明的数据验证机制，确保即使在指定节点记账的模式下，也能有效防止数据篡改。

平台提供专用浏览器，支持用户实时审计账本数据。

平台支持第三方数据下载和记账节点参与。

平台系统代码的开源，增强了平台的透明度和可信度。

• 无链平台采用创新的跨链协议

无链平台采用基于多方门限签名方案（TSS）的多方计算（MPC）协议，通过密钥分片和分布式签名，确保跨链资产转移过程中，任何单方均无法独立控制或挪用用户资产，从而显著增强了用户资产的安全性。

(a). TSS密钥管理

在TSS中，没有任何一个参与者持有完整的私钥。一个单独的私钥通过数学方法被分割成多个“密钥份额”，并分发给不同的参与者。要生成有效的签名，需要达到预定数量（阈值）的密钥份额持有者参与到一个多方计算（MPC）的过程中。完整的私钥在任何时候都不会被重构或集中持有。

(b). TSS签名生成

TSS的签名过程是一个由持有密钥份额的参与者共同进行的协作计算。他们之间进行通信，共同计算出一个单一的签名，在此过程中，任何参与者都不会暴露自己的密钥份额，完整的私钥也不会被重构。最终看到的是一个标准单一签名。

(c). TSS高安全

TSS提高了安全性，不会直接显示多方签名过程，看到只是单一签名；也不会记录具体是哪些密钥份额或参与者参与了签名；达到预定数量（阈值）的密钥份额，任意持有者参与到安全多方计算即可生成签名，避免单点故障。

无链平台基于成熟的区块链技术，确保了系统的安全性和稳定性，并继承了加密货币的自动化监管特性，降低了管理成本。

1.2 无链平台结构

1.2.1 无链系统的构成

“无链系统”采用一种创新的混合型分布式账本模型，由分布式总账和用户控制的子账组成。

1.2.1.1 总账

1.2.1.1.1 构成

总账采用模块化设计，由币指示器、子账最新交易记录、子账哈希索引表、指示器表和日志账、交易日志账、验证日志账等构成。该总账系统并非传统的会计总账，而是类似于比特币的区块链账本，强调数据的不可篡改性和透明度；相较于比特币账本，该系统支持更多的科目类型，以适应更复杂的业务场景和资产管理需求。

• 币指示器（Currency Indicator）

作为数字资产类型的标识符，用于区分和管理不同类型的加密货币或代币。其代表该类资产的总量。币指示器最大的作用是对外交易的验证，子账的转出和转入会引起币指示器的变化。

• 子账最新交易记录（Sub-Ledger Latest Transaction Records）

总账中有一条该货币每一个子账最新记录，全部该货币的子账记录相加和该货币指示器记录数值相等。

• 子账哈希索引表（Sub-Ledger Hash Index Table）

优化的哈希索引结构，维护子账的哈希索引，实现总账与子账之间的数据关联和一致性校验。

• 指示器表和日志账

各个不同币种指示器构成指示器表，指示器表的变动构成指示器日志账。

• 交易日志账

记录所有经过验证的交易，作为交易历史的完整记录。

• 验证日志账

检查点计算交易日志帐哈希值记录到BTC，并与该时间的日志帐对应。该哈希值构成验证日志账。

1.2.1.1.2 职责

总账采用高可用性分布式集群架构，确保数据冗余与系统韧性。其主要承担以下核心职责：

• 子账关联与索引维护

通过哈希索引表，总账实现了与子账之间的高效数据关联，确保了跨账本数据的一致性。同时，维护索引的及时更新，保证数据检索的效率。

• 子账交易的合法性验证

总账对所有子账发起的交易执行严格的合法性验证，确保交易符合预定义的规则集，维护系统整体的合规性与安全性。

• 审计追踪的数据锚定

总账存储子账最新交易条目的哈希摘要，这些哈希值作为审计追踪的基础，通过与子账的完整交易记录进行比对，实现交易的可验证性与不可篡改性。

1.2.1.2 子账

1.2.1.2.1 构成

子账以多签多备份安全钱包的形式存在，与总账是对账关系。该钱包既有区块链钱包的公钥和私钥功能，又有无链子账本。该账本是个人交易流水账。有区块链钱包的公钥和私钥功能和账户结构。

1.2.1.2.2 职责

子账可以开设匿名账户和KYC账户。其他人不容易通过KYC账户跟踪匿名账户。

子账户设计具备完整的最小银行系统集群结构，实现高度自主且全面的账户管理。

子账存储用户完整的交易流水账，实现数据的本地化和私有化管理。

钱包不仅作为无链的子账，还支持加密货币和NFT等数字资产的存储和管理。

有多签多备份功能，实现对资产访问的严格控制，增强账户的安全性。

1.2.1.3 交易过程

交易分为外部交易和内部交易。外部交易和区块链的跨链原理是一样的，分为转入和转出两种情况。内部交易是指无链系统内的转账。

当子账交易触发时，总账验证交易的合法性。验证通过后，更新子账和总账的数额。交易完成后，子账和总账保存当前的交易记录。总账更新哈希索引表，确保数据一致性。

1.2.1.3.1 内部交易

在内部交易场景下，为确保总账数据的一致性与准确性，系统采用局部共识与分布式验证相结合的机制：交易双方通过确认交易结果达成局部共识，此共识经由总账系统验证，以保证总账数值的正确性，避免了全局共识带来的资源消耗；交易影响范围仅限于交易双方及总账记录，各方对其利益负责，实现权责分离；尽管交易由总账发起，但为应对分布式环境下的数据传输不确定性，总账在双方验证后进行最终确认，从而确保总账数据的最终一致性，有效防止错账。

子账户间的内部交易，特指chainless chain上，两个账户之间进行的资产转移操作。这一过程是一个多阶段的协调流程，确保了交易的准确性和安全性。具体流程可细分为以下四个核心步骤：

• 发起方多重签名转账请求： 交易的发起方设备首先会生成并提交一个多重签名转账请求。此步骤强调了请求的安全性，需通过预设的多设备验证机制
• 接收方确认接收： 在多重签名转账请求获得通过后，资产的接收方将收到通知，并需要对其进行确认。这确保了接收方明确知晓并同意接收此次资产转移。
• 发起方确认执行： 接收方确认后，交易的发起方需再次确认执行该笔交易。此步骤是交易最终生效前的关键确认环节，确保了发起方的最终意愿
• 交易完成与状态更新： 一旦发起方确认执行，交易即告完成。系统将相应地更新涉及交易的各个账户的资产状态，反映资产的转移结果

具体交易流程的详细图示，请参见图2

注意: 内部交易币指示器不发生变化

1.2.1.3.2 外部交易-转入

无链系统中的数字资产通过跨链技术从外部区块链网络转入，支持法币和加密货币两种形式。为简化钱包设计，法币资产统一采用ERC20代币标准。加密货币转入过程遵循成熟的跨链技术规范。与内部转账不同，外部转入会触发币指示器中相应币种数量的增加，体现了外部资产的有效引入。

子账外部转入交易是指将外部区块链（即非 chainless chain）上的资产，通过跨链桥转移至 chainless chain 的过程。此流程主要包含两大核心步骤：

• 外部链资产锁定与转移： 用户在原外部区块链上，将指定数量的资产转移至跨链桥的智能合约中。此操作通常伴随着资产的锁定，以确保跨链资产的合法性。
• 跨链事件监听与资产生成： 跨链桥系统持续监控外部链上发生的资产转移事件。一旦检测到符合条件的跨链事件，跨链桥会在chainless chain对应的用户账户中，按照等比例生成相应数量的资产。这一过程实现了资产从外部链到链下环境的映射和流通。

具体交易流程的详细图示，请参见图3

1.2.1.3.3 外部交易-转出

在无链系统的资产转出过程中，与内部转账不同，币指示器会相应减少转出币种的数量。此转出操作采用多重签名机制，要求系统私钥与用户私钥共同验证，用户可灵活配置多重签名参与者。系统私钥采用“N之M”阈值签名方案（例如，三把私钥中两把有效），用户私钥则支持最多12把，并允许用户自定义签名生效比例（如12-7或3-2），子账所有者在多重签名验证通过后，方可执行资产转出。

子账户的外部转出交易是指将chainless chain环境中资产，通过跨链桥转移至外部区块链（即非 chainless chain）的过程。此流程主要包含三大核心步骤：

发起方多重签名转账请求： 交易的发起方设备会首先构建并提交一个多重签名转账请求。该请求的目标是部署在 chainless chain 上的跨链桥智能合约。此步骤的设计着重强调了交易请求的安全性，要求通过预设的多设备验证机制来确保操作的合法性。

链下资产锁定与状态更新： 在多重签名转账请求获得通过后，跨链桥智能合约将更新相关账户的资产状态。此操作通常伴随着链下资产的锁定，旨在确保跨链资产的合法性和防止双重花费。

跨链事件监听与外部链资产解锁/生成： 跨链桥系统会持续监控 chainless chain 上发生的资产转移事件。一旦检测到符合条件的跨链事件，跨链桥将在外部区块链对应的用户账户中，按照等比例解锁相应数量的资产。这一过程实现了资产从链下环境到外部区块链的映射和流通。

具体交易流程的详细图示，请参见图4

1.2.1.4 总结

总账仅存储子账的最新交易条目及对应的哈希索引供用户查询，并无单独每个子账户的交易流水账，而单独交易流水账存储在子账中供用户自行保管，从而实现点对点支付独特的分布式账本结构，既有中心化的交易效率，又有区块链账本的特性，实现自己的数据自己管。总账和子账的最新交易记录构成透明账本，供用户查询。总账的不可篡改性，通过哈希索引和分布式共识机制保障。

“无链系统”通过创新的架构设计，在保证交易效率和用户自主权的同时，也维护了数据的安全性和可验证性。

1.3 无链平台功能

无链系统关键功能有“索引功能、验证功能、匿名功能、查询功能、存储功能、通知功能、报警功能、留言功能”。

1.3.1 索引功能

无链系统采用了一种精细化的分层账本架构，其核心设计理念在于区分总账与子账的数据存储职责，旨在实现数据隐私、安全性和交易效率的平衡。总账作为系统核心组件，仅维护子账交易状态的精简摘要，即子账的最新交易条目，而非完整的交易流水账，此举显著降低了总账的数据存储压力，提高了系统的运行效率和可扩展性。数据隐私方面，历史交易记录仅存在于用户可控的子账中，总账不予保留，任何外部实体若无子账日志同步，则无法获取历史交易详情。即使同步日志，子账所有者亦可通过访问控制策略，决定日志的公开程度，进一步强化隐私保护。数据完整性通过哈希账保障，即便子账日志存在信息隐藏，哈希验证亦能确保日志真实性。用户可独立核对其子账交易记录，确保数据一致性。图5展示总账中子账交易记录格式：

总账与子账通过哈希索引表关联，此索引在匿名环境下尤为重要，为对账系统提供必要支撑，实现了点对点支付的独特分布式账本结构。该系统兼具中心化交易效率与区块链账本特性，为Web3.0应用的实用化奠定了基础。图6展示总账中子账索引结构：

无链系统采用了一种基于哈希链的数据结构，以确保交易记录的不可篡改性和可验证性。每条交易记录都通过哈希函数计算生成唯一的哈希值，并与前一条记录的哈希值链接，形成类似区块链的链式结构。总账存储当前交易记录及其前一条记录的哈希值，实现交易历史的追溯。如果源链ID与目标链ID不同，表示是外部交易，否则是普通交易；如果是外部交易，且目标链ID是无链ID，表示外部交易的转入交易，否则是转出交易。

1.3.2 验证功能

无链系统采用三方验证机制，以确保交易计算过程的可信性。参与方包括交易发送方、接收方以及总账机器，形成分布式共识的基础。交易验证的核心在于交易双方与总账机器共同确认交易结果，此局部共识旨在确保计算过程的准确性与不可篡改性。验证结果被临时存储于总账的索引账中，以便快速检索和验证，同时被永久记录于子账中，作为交易历史的不可逆证据。这种双重存储策略既保证了交易的即时可验证性，又实现了交易历史的长期保存，从而增强了系统的整体安全性与透明度。

1.3.2.1 验证外部转账数据正确

对于比特币等外部资产转入，系统使用指示器（如比特币指示器）管理资产数量。当指示器接收到外部数据并更新资产数量时，系统计算并存储当前记录的哈希值，存储在目标哈希位置。验证过程由客户发起，客户接收到指示器的数据后，通过验证哈希值，确认数据源的合法性和记录的正确性。此时，外部交易的转入交易仅验证目标哈希。若验证通过，客户计算自身记录的哈希值，实现数据一致性。此哈希链设计确保了交易记录的完整性和可验证性，有效防止数据篡改。

1.3.2.2 验证普通交易数据正确

在用户进行转账时，接收方用户需要验证其接收记录的哈希值，以此确认账户数据的正确性。每条交易记录包含两个哈希值：源交易哈希和当前交易本身的哈希值。若哈希值与记录的计算结果不符，系统将拒绝该交易。这种双重哈希验证机制，确保了数据来源的可靠性和数据本身的正确性。

表1转账验证过程前哈希位置示意图

表2转账验证过程中哈希位置示意图

表3 转账验证过程完成哈希位置变化示意图

从表3可以看出第一个哈希是数据来源，第二个哈希是保证数据正确。机器做最终核对，确认交易的有效性，并移除“前一条”记录，从而维护了数据链的完整性。此设计简化了数据验证流程，仅需验证支出和接收两条记录的哈希值，即可确保数据准确。子账记录在总账中以摘要形式存在，总账存储的发送和接收数据用于查验。该系统借鉴了区块链“前一个区块”的链式结构，并采用了有向无环图（DAG）的“前一条”概念，简化了数据关联。总账数据公开，而完整的账本则由用户私有保管，实现了隐私保护。通过上述验证过程，该系统有效地规避了“双花”交易的风险。

1.3.2.3 验证总账总数和子账汇总数相符

无链系统采用多重验证机制，确保数据一致性和交易安全性。通过将子账在总账中的最新数据相加，并与指示器数据进行比对，可验证系统数据的正确性。在交易前和交易后分别进行验证，确保数字的准确性。对于外部转账，系统首先更新币指示器值，然后重新计算总数并进行验证，验证通过后，执行外部转账程序，该程序采用公钥私钥验证机制。计算集群中的一台机器由用户通过多重签名控制，验证过程采用并发执行，只有验证通过，指示器才会发生变化。子账交易账册存储在各个子账中，总账默认情况下无法直接访问，除非获得子账所有者的明确授权。这种数据隔离策略，进一步增强了用户数据的隐私性和安全性。

1.3.3 匿名功能

匿名机制：无链系统引入了用户暂存器机制，以实现交易的匿名性和隐私保护。每个用户可定义多个暂存器，系统默认配置10个，避免总账数据膨胀。

用户暂存器机制，旨在分散大额资产。通过将大额资金分散至多个暂存器，并进行多次转账操作，用户的真实资产规模得以隐藏。总账仅存储子账的最新交易摘要和关联哈希值，而非完整的交易历史，进一步增强了隐私保护。

子账提供隐藏转账功能，自动执行两次转账，确保子账在总账上显示的交易数据不暴露用户真实资产。此设计在保证交易效率的同时，实现了用户资产和交易隐私的保护。

1.3.4 查询功能

分为总账查询和子账查询。

1.3.4.1总账查询

无链系统的总账查询功能设计旨在提供全面的系统状态和交易信息，同时兼顾用户隐私和数据安全。其查询功能包括：

• 币指示器查询，允许用户实时掌握系统中各类数字资产的总量；
• 任意账户名和地址查询，实现用户身份与地址的对应关系查询；
• 子账最新交易记录查询，但此查询权限受子账所有者控制，只有在获得用户明确授权或用户公开子账信息的情况下才能进行；
• 统计数据查询，提供分币种、按时间维度的交易量和笔数统计，并以图表形式展示，便于用户分析和理解系统运行状况。

这些查询功能共同构建了一个透明、可审计且用户可控的数据查询体系。

1.3.4.2 子账查询

无链系统的子账查询功能设计侧重于用户自主控制的数据披露和隐私保护。其查询功能包括：

• 子账所有者可查询其账户名、各类内部币种账户与地址的对应关系
• 自主选择披露的联络方式
• 统计查询功能与钱包查询类似，提供子账内部的交易数据分析。
• 子账的数据披露权限完全由所有者掌控，通过设置功能灵活配置。

默认情况下，子账查询权限对第三方关闭，确保用户数据的私密性和安全性。这种设计体现用户对自身数据高度自主权，同时也确保了系统的安全性和隐私性。

1.3.5 存储功能

分为总账存储和子账存储。

1.3.5.1 总账存储

无链系统的总账架构采用分布式集群设计，与传统的中心化集群底层架构一致，确保数据实时同步和高可用性。总账功能中包含子账的可选备份服务，但此项服务需由子账所有者主动设置并支付相应费用。此设计体现了系统在数据安全性和用户自主权之间的平衡，总账集群确保系统核心数据的稳健性，而子账备份服务则为用户提供了额外的数据保障选项。

1.3.5.2 子账存储

无链系统的子账部署于多重签名、多副本的安全钱包之中，该钱包在功能性和安全性方面，相较于市面上现有的硬件钱包，具备显著优势。该安全钱包的设计，着重于强化资产的安全存储与管理，具体存储细节，可参考系统文档中“安全钱包”章节的详细描述。此设计强调了子账资产的高度安全性，通过多重签名和多副本机制，有效降低了单点故障和私钥泄露的风险，为用户提供了更可靠的资产管理方案。

1.3.6 通知功能

无链系统采用多渠道通知机制，以确保交易信息的及时传递和用户体验。对于接收方用户，系统提供短信和电子邮件和私米社区三种通知方式，以满足不同用户的偏好和需求。对于发送方用户，系统则提供交易成功的通知，以确认交易的顺利完成。

1.3.7 报警功能

无链系统实施了全面的异常监控和报警机制，以确保系统的稳定性和安全性。系统能够实时检测并警报包括程序运行异常、非法登录尝试、交易发送失败、超时操作以及设备硬件错误等多种异常情况。这些报警机制旨在及时发现潜在的安全威胁和系统故障，以便管理员能够迅速采取措施进行修复和防护。通过这种主动的监控和报警策略，系统能够有效降低风险，保障用户资产和数据的安全。

1.3.8 社区功能

无链系统构建了一个功能完善的社区平台，旨在促进用户互动和系统迭代。平台包含公告板和私信功能，为用户提供了便捷的交流渠道。其中，留言功能的核心在于支持系统升级版本的公开测试和社区驱动的迭代。用户可通过社区评论对升级版本进行反馈，这些评论是系统发布升级版本的必要条件。参与评论的用户将获得相应的奖励，体现了社区贡献的价值。系统升级的决策权归属于社区，用户通过投票确认新程序代码的版本，并通过GitHub公开新代码，确保了系统的透明度和社区自治。此社区功能的设计，不仅增强了用户之间的联系，也实现了系统升级的民主化和去中心化。

1.4 多签多备份安全钱包

1.4.1 要解决的问题

无链系统旨在构建一个统一的金融资产管理平台，支持加密货币、非同质化代币（NFT）以及法币资产。针对法币资产，系统采用ERC20代币标准进行转换，简化了钱包设计和资产管理流程。

为实现用户对自身资产的完全掌控，系统着重解决安全钱包的完备性问题：

• 解决私钥丢失问题与安全问题
• 解决多设备验证问题
• 解决资产继承问题
• 解决易用性问题

多重签名钱包被认为是目前最接近解决方案的技术，它能有效抵御黑客攻击，但对于无链系统的个人子账，多重备份尤为重要。此平台旨在为用户提供一个统一的解决方案，适应Web3的未来发展趋势。

1.4.2 基于集群技术实现的多签多备份钱包

无链系统采用分布式集群架构，包括一个主节点和至少两个子节点，以实现高可用性和安全性。主节点负责全局调度，子节点分别承担对外通信和数据备份的职责。子节点与主节点在钱包调度上构成对等网络，每个子节点均具备独立的备份功能，备份数据存储于云设备。节点可以是手机、电脑或家庭云服务器等设备。

通过集群调度，该系统赋予了“硬钱包”多重签名和多重备份的能力，无需传统的扫码连接。由于采用对等系统架构，私钥生成可在各设备断网状态下独立完成，各设备互不知晓其他设备的私钥，并采用加密方式将私钥存储于本地设备和云端。这种集群调度设计，使钱包系统具备了银行系统的功能和易用性，超越了传统加密钱包的性能。多重备份的实现，进一步提升了系统安全性，甚至超过了传统银行的安全标准，为Web3.0基础设施建设奠定了基础，实现了用户对自身资产的完全掌控。

图7是多签多备份安全钱包集群系统的示意图

1.4.3 方案的实现

无链系统采用家庭云为核心的分布式集群架构，由两部手机（一部手机作为主要通信设备，负责与外界交互，称为主手机；一部手机作为数据备份手机，称为备份手机）和家庭云（或电脑）组成，构建了一个安全且自主的“微型银行”系统。该集群设计旨在实现资产的高度安全性和用户自主控制，不受外部干扰。系统包含三个私钥，分别存储在主手机、备份手机和家庭云中，通过多重签名机制（如3-1、3-2或3-3）保障交易安全。用户可根据交易金额灵活配置多重签名策略，例如在主手机上设定，1000元以下不签，3000元以下3-1多签，3000元以上10000以下是3-2，10000元以上是3-3。在无需多重签名时，钱包系统简化为备份和快捷支付功能，提升了易用性。

此外，系统还支持将数据备份至多个在线存储位置，如家庭云、公有云或无链系统集群，进一步增强数据安全性。这种家庭云集群架构，为用户提供了一个安全、自主且高度可定制的资产管理方案。

1.4.3.1 更换私钥

无链系统在私钥管理和更换方面采用了严格的安全策略和用户友好的操作流程。

系统中的三个设备（如主手机、备份手机和家庭云）均可独立配置个性化的安全措施，例如在主手机上启用面容识别转账，并辅以密码验证作为备选方案，这些均借鉴了成熟的支付系统经验。

系统设计强调私钥的不可更改性，一旦设定，各个私钥即被加密存储在对应设备中，仅钱包调度程序可访问。若用户确需更换私钥，则需创建新账户并转移资产，但此举会增加账户管理的复杂性。

系统转账操作旨在提供与手机银行转账相似的便捷体验，多重签名过程由机器后台自动完成，用户无需直接管理私钥，仅需通过界面确认交易意图。

系统支持密码更改，但私钥的更改只能通过更换账户实现，此举旨在平衡用户操作的便捷性与系统安全性。

1.4.3.2 网上备份

无链系统采用多重在线备份策略，以增强数据冗余和安全性，供用户选用。每个主机的私钥均独立加密并备份至云端，用户可独立下载解密。文件备份同样采用分布式策略，各主机备份自身数据，并使用各自私钥进行解密。对于备份手机等非24小时在线设备，系统通过集群调度，在设备上线后自动同步账本数据和NFT元数据。在线备份的数据量较小，主要包含私钥和关键继承文件。子账账务数据无需在线备份，数据可由总账流水账生成，用户可向无链系统按需索取，每次下载收取费用，但相较于持续在线备份，该方案在成本上更具优势。

1.4.3.3 验证多签

无链系统采用集群协同的多重签名验证机制，以确保对外转账交易的安全性。当用户发起对外转账时，主手机会根据交易金额的大小，动态启动相应级别的多重签名验证流程，包括3-1（至少1个签名）、3-2（至少2个签名）或3-3（全部签名）。主手机将向集群中的另外两个设备发起验证请求，待多重签名验证完成后，系统方可启动转账交易。这种集群协同的多重签名验证机制，显著提高了交易的安全性，有效防止了单点故障和私钥泄露的风险。

1.4.3.4 支付分级

无链系统引入了灵活的分级支付机制，通过多重签名实现不同安全级别的交易。

• 3-1级别为小额转账，采用密码/指纹/面容验证，系统提供二次验证信息，用户可在此基础上设定和更改额度。
• 3-2级别为大额转账，需要主手机和另一设备参与，采用密码/指纹/面容验证，系统提供二次验证信息，用户可在此基础上设定和更改额度。
• 3-3级别为超大额转账，需要三个设备全部参与，采用密码/指纹/面容验证，系统提供二次验证信息，用户可在此基础上设定和更改额度。这些分级机制均为无链系统内部的多重签名应用。

对于外部转账，在二次确认后，系统启动转账，无链系统参与多重签名，用户可设定最多12把私钥。这种分级支付和多重签名机制，在保证交易安全性的同时，提供了用户自主控制和灵活配置的选项。

1.4.3.5 跟踪转账

无链系统在转账过程中引入了转款跟踪机制，以增强交易的透明度和可追溯性。相较于传统加密货币的链上跟踪，无链系统采用了更为高效的跟踪策略：系统直接跟踪对方总账的确认结果，而非依赖复杂的链上交易记录。一旦对方总账确认交易完成，系统将立即通知转出方用户，确保用户及时了解交易状态。这种跟踪机制简化了转账过程的监控，提高了交易确认的效率，并为用户提供了实时的交易反馈。

1.4.3.6 确认结果后同步数据

无链系统在交易结果确认后，执行数据同步操作，以确保账务备份的一致性和可靠性。具体而言，系统在确认交易结果后，立即进行账务备份同步，以更新分布式账本的状态。与此不同的是，传统的加密货币系统由于其固有的区块链特性，通常不需要执行此类同步操作。这是因为区块链的分布式共识机制已经确保了数据的最终一致性。无链系统的这一设计，强调了其在交易确认后的数据同步需求，旨在维护系统内部数据的一致性和完整性，从而保障用户资产的安全。

1.4.3.7 同步数据暂存

无链系统采用了一种灵活且可靠的数据同步暂存机制，以应对备份手机等设备非持续在线的情况。当备份手机处于离线状态时，其未备份的数据将被临时存储在主节点的暂存区。这种设计确保了数据的完整性和安全性，即使备份手机未能及时同步，数据也不会丢失。一旦备份手机重新上线，系统将自动执行数据同步操作，将暂存区中的数据传输至备份手机，从而确保所有设备上的数据保持一致。这种暂存机制有效地解决了因设备在线状态不确定性导致的数据同步问题，提高了系统的健壮性和用户体验。

1.4.3.8 中心化连接：钱包的独立性与受控的外部访问

无链系统的钱包设计强调模块化和安全性，允许用户灵活控制与中心化设备的连接。钱包本身作为一个独立的模块，支持用户选择关闭对外连接，从而实现离线操作。在此模式下，加密货币的接收不受影响，而法币和NFT的转账功能则取决于接口状态的设计。主手机上的钱包APP作为系统的对外通信接口，负责与外部网络交互。为增强安全性，系统限制了主手机钱包APP之外的其他应用程序与钱包的通信能力，确保了钱包的独立性和安全性。这种设计策略，既保证了用户对资产的自主控制，又有效隔离了潜在的安全风险。

1.4.3.9 主设备与其他设备关系

无链系统的主手机与其他设备之间的关系，体现了其在安全性和便捷性之间的权衡。主手机作为用户与外部世界交互的主要接口，其支付功能通过API对外开放。然而，单独调用此API仅能实现类似于支付宝的快捷支付功能，缺乏多重签名和多重备份的安全保障。只有当与多重签名和多重备份模块结合使用时，主手机的支付功能才能具备完整的安全特性。这种设计策略，允许用户在便捷性和安全性之间做出选择，适用于不同的交易场景和安全需求。

1.4.3.10 更换设备

• 原设备未丢失而更换设备的情况

用户在新设备上下载并登录相同应用程序后，需与集群中的其他两个设备进行数据同步。私钥的迁移采用与现有加密货币系统相似的二维码扫描方式，即扫描原设备上的私钥二维码。集群系统仅识别新设备，用户在新设备上确认后，原设备上的私钥自动失效。若用户尝试在原设备上重新登录，系统将要求再次进行数据同步和私钥转换。此流程确保了私钥迁移的便捷性和安全性，同时防止了私钥的重复使用和潜在的安全风险。

• 一个设备(手机)而更换设备的情况

当一个设备（如手机）丢失时，虽然私钥丢失，但用户仍可通过其他设备和账户信息进行恢复。用户可在新设备上下载应用程序，并利用恢复程序打开备份文件。该备份文件采用多重签名加密，需要未丢失设备的多重签名和丢失设备的密码才能解密。恢复程序负责解密并恢复私钥，此过程完全由用户自主操作，确保了私钥的安全性和隐私性。在执行恢复程序之前，用户需先完成应用程序下载和设备同步。此机制支持任意一个设备的丢失恢复，其他设备的丢失也可按照相同流程进行恢复。

• 丢失两个或两个以上设备而更换设备的情况

此情况用继承方式处理，详见<继承程序>一节

1.4.3.11 继承程序

• 设备未丢失情况下的继承

多重签名多备份钱包APP内设继承功能按钮，用户通过此按钮可启动继承程序，系统将明确告知继承的具体执行时间。该继承程序在集群中的三个设备上保持一致，确保继承过程的协同性和可靠性。此外，用户还可选择将继承相关数据进行在线备份，进一步增强数据的安全性。此继承机制旨在为用户提供一种安全、可控且易于操作的资产传承方案。

• 设备全丢失情况下的继承

无链系统针对设备全部丢失的情况，提供了一种基于多重签名见证服务的资产继承方案，以应对极端情况下的资产传承需求。

由于设备全部丢失理论上无法进行本地化恢复，系统引入了多重签名见证服务，将继承程序存储于无链系统，并允许用户设定继承执行时间。

在设定的继承时间到达时，系统将通知预设的继承人，并启动多重签名验证流程。继承设定过程中，用户可预先配置继承人邮箱，系统将向各继承人发送包含设备名称、密码和私钥存储信息的邮件，以便他们分别下载应用程序并登录同步。继承人需通过多重签名共同授权，方可执行账户操作和资产转移。

继承时间可灵活更改，并设有提前提醒机制，包括在继承时间前一个月开始每日提醒，支持声音和静音提醒。此外，用户还可预先设定继承人的手机号码。需要注意的是，该继承方案在实际实施时可能会进行修改，以适应不断变化的安全需求和技术发展。

1.5 无链的智能合约和应用思路举例

智能合约的概念起源于区块链技术，其本质是通过预设条件驱动的自动化账户操作。然而，在中心化系统中，智能合约的必要性和复杂性相对较低。无链平台基于透明中心化架构，其技术环境优于传统的区块链加密货币环境，因此能够实现更为强大和灵活的智能合约功能。在该平台上，开发者可以轻松迁移和部署各类应用项目，充分利用透明中心化架构的优势，实现更高效、更安全的智能合约应用。

1.5.1 由法币背书的稳定币发行

无链平台在代币发行方面采用了与传统区块链截然不同的策略，强调透明度和资产锚定。相较于区块链上的代币发行，无链平台通过设立指示器的方式，简化了代币创建流程。代币的价值属性，无论是空气币还是资产锚定币，均取决于项目本身的性质。

对于银行发行的“稳定币”，系统要求其具备相应的法币资产支持，并强调资产透明度。针对现有稳定币（如USDT）在美元储备透明度方面的问题，该无链平台提出了一种解决方案：在美元发行机构设立外部账户，要求发行机构将美元资产存入该账户，实现“跨链”资产透明，确保担保资产不被挪用。

该平台支持基于ERC20协议的数字货币发行，但强调发行方需对代币质量负责。对于法币资产，则由发行机构（如美联储）承担质量保证责任。

该平台坚持资产来源透明原则，定位为公共平台，不承担监管责任，强调用户对自身资产的自主掌控和责任承担。平台致力于构建一个理性的、逻辑自洽的资产转换环境，这是传统Web2平台难以实现的。

1.5.2 引入合约账户的无链金融生态平台

无链系统旨在构建一个融合传统金融与Web3.0特性的金融生态平台。它不仅具备以太坊的大部分功能，且在某些方面实现了更高效的实现方式，同时支持合约账户，以增强去中心化金融（DeFi）应用的潜力。

与以太坊的主要区别在于，无链系统强调“资产有来源”，并支持ERC20等代币协议。对于非同质化代币（NFT）交易，尽管智能合约在理论上可行，但由于NFT交易的低频特性，总账设计并无显著优势。然而，安全钱包可通过与NFT交易平台对接，承担支付功能。

无链系统定位于金融平台，专注于DeFi应用，而非以太坊的通用型应用。该平台将合约账户引入传统金融系统，不仅支持传统金融业务，还丰富了法币交易方式。与支付宝等传统金融平台相比，无链系统通过引入担保、见证等传统金融机制，并将其自动化，丰富了区块链仲裁方式，弥补了智能合约在复杂仲裁方面的不足。

该平台致力于解决传统金融与加密货币自动化之间的矛盾，通过合约账户和合约应用（APP）的引入，实现了传统金融系统的现代化改造，并拓展了智能合约的应用场景，构建了一个融合传统金融与Web3特性的金融生态平台。

1.5.3 打破以太坊智能合约的屏障

无链系统旨在打破以太坊智能合约的限制，构建一个涵盖法币和加密货币的统一金融生态社区平台。与传统的金融项目的独立性不同，无链系统强调共用性、公开性和自主性，旨在成为未来替代传统金融体系的创新平台，才可能在未来替代Swift的系统，实现加密货币领导金融交易的创新性。

灵活的合约账户体系。与以太坊的智能合约不同，无链系统允许开发者自由创建和定义合约账户，不受预设模板限制，极大地提高了合约的灵活性和定制化程度。开发者可根据具体需求，设计自动化或手动执行的合约逻辑，使合约更接近互联网生态应用的形态。

生态APP的开发与社区治理。合约账户的控制程序与账户数据分离，支持控制程序的灵活升级，同时保证向下兼容，尊重用户选择权。生态APP的发布和升级需经过社区审核，强调社区治理的重要性，确保平台的安全性和可信度。

合约账户、智能合约的升级将大大改变现有的金融生态。总账的透明性和用户数据自主权，共同构建了新型的金融生态。

下面列举Defi应用大类别设计，介绍区块链已有的创新如何利用无链系统实现思路。

1.5.3.1 如何实现Rollup

无链系统在处理外部交易时，采用了优化策略以降低成本并提升效率，其核心在于对交易进行“打包”（Rollup）。针对比特币网络，系统实现了两种优化方式：一是利用闪电网络等链下技术，将交易转移至链下执行，大幅降低交易费用，但回流至主链时仍需支付比特币系统的费用；二是借鉴中心化交易所的转账模式，根据转账金额优化转出地址，减少交易字节，从而降低费用。用户需承担转入费用，而转出费用则通过打包转出进行优化。无链系统的转账模式与中心化交易所相似，但与以太坊的二层技术Rollup存在本质区别，后者实现方式更为复杂，因此本文中Rollup不包含以太坊的二层技术。

1.5.3.2 如何实现UNISWAP

无链系统平台在去中心化交易方面，借鉴了Uniswap的核心理念，并进行了针对性优化。系统旨在提供一个基础应用，实现包括存款、取款、代币交换以及任意交易对发行在内的四大核心功能。为实现这一目标，无链系统提供底层接口，允许生态项目开发者根据平台特性重新编写代码，以实现更高效、更定制化的交易功能。

1.5.3.2.1 具体实现方法

无链系统平台通过在总账上部署合约账户，实现了对Uniswap功能的集成，为用户提供了便捷的链上代币存取和交换服务。鉴于Uniswap程序的成熟性，系统选择将其移植至平台，并将其从以太坊钱包的附属功能转变为独立的生态应用。这种转变不仅提升了Uniswap的独立性和可访问性，还为其功能扩展和易用性创新提供了更大的空间。与Uniswap V3相比，无链系统平台上的Uniswap应用在易用性和功能扩展方面具有更大的创新潜力，有望达到甚至超越中心化交易所的速度和用户体验。

1.5.3.2.2 虚拟流动性池设计

无链系统平台针对去中心化交易中的流动性池设计，提出了一种“虚拟流动性池”的创新方案。此方案的核心在于，通过设定特定条件（类似于智能合约），用户可在自己的钱包中锁定代币，而非将代币转移至平台的流动性池中。由于总账的存在，系统能够实时掌握用户的代币持有量，并利用类似于闪电网络的思路，将锁定的代币作为交换承诺。当市场价格达到预设条件时，系统将自动执行代币交换。这种设计不仅提高了用户的资金安全性，避免了传统区块链Uniswap中用户资产被集中管理的风险，还实现了去中心化交易的自动化。与区块链Uniswap的透明大账户可能存在数据篡改风险不同，无链Uniswap无需直接接触用户数据，进一步增强了用户资产的安全性。这种虚拟流动性池的设计，在当前区块链技术框架下难以实现，体现了无链系统在去中心化交易领域的创新性。

1.5.3.2.3 虚拟流动池的优点

首先，用户的交易账务记录存储在用户自身的账户中，而交易日志则存储在无链Uniswap的服务器中，实现了自动化交易与人工数据查询的结合。这种设计既保证了用户对自身资产的控制权，又提供了便捷的交易记录查询服务。无链Uniswap通过服务器为用户提供服务，实现了去中心化交易与中心化服务体验的融合。

其次，与传统的中心化交易所不同，无链Uniswap并非直接面向用户提供中心化服务，而是利用无链系统的底层架构，实现了与Opensea类似的模式，即用户的数字资产始终存储在自己的钱包中。这种设计避免了中心化交易所可能存在的资产托管风险，进一步增强了用户对自身资产的掌控力。

1.5.3.3 如何实现分布式挂盘交易

无链系统平台通过构建分布式挂盘交易功能，旨在实现去中心化交易的便捷性和灵活性。每个无链钱包用户均可将其待售代币挂在售出页面上，由一个自动化机器人负责巡视所有钱包，执行撮合交易。交易页面显示的挂盘信息，实时同步至各个无链钱包。由于代币种类繁多，用户对挂盘信息的需求各异，系统采用“千人千面”的设计思路，根据用户偏好定制显示内容，这一技术借鉴了成熟的Web2.0技术，但尚未在加密货币交易所中广泛应用。

由于代币分散存储于各个钱包，撮合速度相较于中心化交易所可能略低。为提升交易速度，系统支持快速交易功能，用户可将代币存入类似于Uniswap的交易所进行交易，从而与中心化交易所展开同等量级的竞争。

此外，无链钱包提供的API接口，允许生态应用访问钱包并进行撮合交易，进一步拓展了交易功能的应用场景。

1.5.3.4 如何对接中心化交易所交易

中心化交易是指代币要打到中心化交易所的个人账户。有四种方法：

1.5.3.4.1 作为无链系统的外部转账

该实现方式为将代币转移至中心化交易所的个人账户，此操作不受特定币种限制，且适用于任何交易所。然而，此种方式与无链系统本身无直接关联，其主要缺点在于可能产生较高的交易手续费。该方法本质上是一种利用中心化交易所进行外部资产转移的通用手段。

1.5.3.4.2 中心化交易所在无链系统开具账户

无链系统允许中心化交易所在其平台上开设账户，以促进稳定币的流通和交易。具体实现方式为：无链系统用户首先将持有的代币兑换为交易所的稳定币（如BUSD），然后将这些稳定币转入在该交易所开设的个人账户进行交易。用户可将交易后的代币无手续费地转回其在无链系统中的个人账户。

交易所与无链系统之间建立的是一种弱关系，即交易所需要支持无链系统的接口协议。该协议设计简洁，类似于无链系统内部子账户间的转账，区别在于系统默认此类交易免收手续费。当用户将代币转移至交易所时，资产的安全性将由交易所负责。此设计旨在实现无链系统与中心化交易所的互联互通，为用户提供更多交易选择和便利。

1.5.3.4.3 中心化交易所在无链系统开具账户，用户具有同币种稳定币

无链系统支持中心化交易所在其平台上开设账户，并允许用户持有同币种的稳定币，从而简化了交易流程并降低了交易成本。用户无需额外兑换交易所的稳定币，即可直接在其个人账户中进行交易。

这种设计类似于闪电网络的状态通道，但侧重于中心化交易所与无链系统的互联互通。其优势在于：

• 降低交易费用。省去了兑换稳定币的交易费用，减少了用户的交易成本。
• 提高安全性。用户在交易所的账户安全性由交易所负责，而无链系统内部的交易则由系统自身的多重签名和备份机制保障。

1.5.3.4.4 中心化交易所在无链系统中开有稳定币账户和抵押模式

无链系统支持中心化交易所在其平台上开设稳定币账户，并采用抵押模式进行交易。用户持有同种稳定币，但无需将其转移至交易所，而是通过智能合约进行抵押。当交易达成时，系统将稳定币转移至交易所在无链系统开设的账户。

由于同一用户账户内的代币流转无需手续费，因此该交易模式非常便捷。交易所负责将目标代币（如比特币）存储在其个人账户中。用户可以选择两种方式将代币转回：若交易所在无链系统拥有等值的BTCy（与比特币等值的代币），则可免费转回；否则，需通过无链系统的外部交易功能转回，并支付手续费。

值得注意的是，此过程中使用的接口程序和抵押程序可能为通用程序，属于无链系统生态的扩展。当这些程序被纳入生态系统时，无链系统将购买并公开这些程序，同时保留版权标记。

1.5.3.5 如何实现Aave

Aave是一个去中心化借贷协议，其核心是通过资金池实现资产的借贷。然而，尽管Aave标榜为去中心化，但其资金池的集中性，以及依赖智能合约操作的特性，使其在某种程度上呈现出中心化的特征。Aave的关键特点在于，所有数据均公开存储于链上，且数据操作必须通过智能合约执行，同时实现了自动化的借贷流程。自动借贷并非创新之举，传统金融机构（如股市券商）早已具备此功能。Aave的闪电贷功能，即在一个区块内完成借贷，并不适用于无链系统。

Aave生态系统包含以下关键参与者：

• 存款方（Depositors）

通过将代币存入Aave资产池，获取利息收益。

• 贷款方（Borrowers）

通过超额抵押资产或无抵押（闪电贷）方式，从资金池中借出加密货币（atokens），并支付利息。

• 价格预言机（Price Oracle）

提供贷款利率等市场信息。

• 清算方（Collateral Liquidators）

在抵押资产价值跌至清算线时，执行资产清算。

• 集成应用程序（Integrated Applications）

Aave支持固定利率和浮动利率，借款无期限，允许随时部分或全部还款。

下图8是Aave白皮书V1版的图4，整个逻辑十分清楚。V2版有改进，不作解释。

无链Aave作为无链系统的一个基础应用，其实现方式是通过生态APP在总账上开设合约账户，并利用智能合约完成借贷操作。相较于传统的Aave，无链Aave在功能创新和升级方面具有更大的潜力。

该系统最具创新性的设想是实现个人抵押借贷，即无需资金池，而是通过智能合约锁定个人钱包中的代币作为抵押。用户A将代币a存入合约抵押账户，借款方B借出代币b后即可控制该抵押账户。合约账户设有还款期限，若到期未能偿还，B方将没收代币a。这种模式允许用户自定义还款条件，并由程序自动执行，平台则收取交易佣金。个人借贷模式实现了去中介化的借贷方式。

此外，无链Aave还支持担保借贷，即引入第三方担保智能合约，以及托管合约、定金合约等多种合约类型。这些合约的实现，均得益于无链系统灵活的合约账户和智能合约功能，为用户提供了更加多样化的金融服务选择。

1.5.3.6 如何实现聚合

聚合（Aggregation）是一种在不同资金池之间进行套利的工具，其出现的前提是不同资金池的抵押和贷款利率存在差异。例如，Yearn.Finance和Synthetix等项目都依赖于生态系统的丰富程度来实现聚合功能。

在无链系统中，聚合的实现方式主要通过接口调用完成。由于无链系统作为一个开放平台，允许生态开发者构建各种金融应用，聚合功能可以通过智能合约和API接口的组合来实现。开发者可以编写合约，监测不同资金池的利率差异，并自动执行套利交易。这种实现方式充分利用了无链系统的灵活性和可扩展性，为用户提供了更多的套利机会。

1.5.3.7 衍生工具的实现

在无链系统中，衍生工具的实现依赖于其透明中心化的架构和总账数据提供的可靠性。无链系统通过提供可靠的总账数据，为衍生工具的实现提供了强大的支持，并为衍生品交易的创新发展创造了有利条件。

1.5.3.8 生态工具的实现

无链系统在生态工具的构建上，秉持着充分利用互联网成熟技术和方法的原则，力求实现无缝衔接。然而，系统在一些特定领域，仍为生态开发者预留了创新空间。例如，无链日志账作为一种类似区块链的流水账，其数据以按页哈希值的方式存储。为了进一步提升数据查询的效率和便捷性，系统设想将日志账数据转化为数据库形式。此项工作将作为生态任务发布，鼓励社区开发者参与其中，共同完善系统生态。

1.5.3.9大数据和人工智能分析

无链系统利用其公开的总账数据，为大数据和人工智能分析提供了强大的基础。尽管数据经过匿名处理，但其丰富的交易信息仍具有重要的分析价值。系统能够根据用户需求，生成个性化的分析报告，并提供买入、卖出和挂盘等交易建议。通过将专业人员使用的高频交易机器人应用于普通用户，实现了交易策略的自动化和普及化。这种方法的公开透明性，确保了所有用户都能获得公平的交易机会。

结合大数据和人工智能分析技术，为用户提供了高效、个性化和自动化的交易服务，并促进了潜在交易者之间的沟通和交易撮合。

1.5.3.10 物联网IOT的支付实现

在物联网（IoT）支付领域，无链系统提供了一种比传统的有向无环图（DAG）更简单且账本完备性更高的解决方案。该系统要求物联网设备配备无链钱包并预设交易地址，这些地址公开透明，便于交易双方预先设定。无链系统支持自动和手动两种支付方式，小额支付可采用自动方式，大额支付则通过手动多重签名确保安全。对于单点设备，系统支持集中备份。

由于无链系统未预定义智能合约，为物联网节点的支付提供了更大的灵活性。一般情况下，交易双方需要预先设定交易对象，以适应物联网设备简单、难以处理复杂交易的特点。

1.5.3.11 智能合约模板的开发

无链系统鼓励智能合约模板的开发，并将其作为一项生态任务发布。此举旨在推动系统生态的繁荣，并鼓励开发者贡献有价值的智能合约模板。通过这种方式，系统能够吸引更多开发者参与，共同构建一个功能丰富、安全可靠的智能合约生态。系统将对具有实际应用价值的模板给予支持，以促进智能合约在各个领域的应用和创新。

1.5.3.12 区块交易跟踪程序

无链系统计划将“区块交易跟踪程序”的开发作为一项生态任务发布，旨在鼓励社区开发者积极参与，共同构建一个功能完善、高效可靠的交易跟踪程序库。此举不仅能丰富系统的生态工具，还能为用户提供更便捷、更透明的交易跟踪服务。系统将重点支持具有实际应用价值的跟踪程序开发，推动交易跟踪技术在无链系统中的应用和创新。

1.5.3.13 实现和传统金融的对接

无链系统作为一个法币与数字代币的统一平台，其与传统金融的对接主要通过银行实现。银行在无链平台上扮演着转账、存款和理财三大核心角色。为了实现这些功能，银行需要在平台上开设普通账户和合约账户，并开发专属的生态APP，通过该APP连接银行自身的金融系统。

银行在平台开设普通账户和合约账户，通过API接口将无链系统集成到其现有的内部系统中，实现数据和功能的互通。对于同种代币，系统仅设立单一指示器；对于新币种，银行在首次开户时需同步设立总账指示器。银行采用ERC20格式发行其代币，以确保与现有加密货币钱包的兼容性。如不使用ERC20格式，将导致与现有加密货币钱包不兼容。对接的实现，需要法币发行方在无链系统开设账户。

1.6 信任机制和进步的总结

1.6.1 控制去中心化

无链系统在去中心化控制方面，赋予用户高度的自主权。用户不仅能够直接控制总账数据的转出操作，还可根据自身需求设置数据转出的控制级别。这种设计理念，旨在实现用户对自身数据的完全掌控，确保数据安全和隐私。通过灵活的控制级别设置，用户可以根据不同的交易场景和安全需求，调整数据转出的权限，从而实现个性化的安全管理。

1.6.2 不宕机

无链系统采用全球分布式集群架构，旨在实现高可用性和系统韧性，确保系统在任何情况下都不会发生宕机。这种全球布局的设计，有效规避了传统区块链系统可能面临的因海底电缆故障等物理因素导致的账本记账问题。集群系统通过在全球多个地理位置部署节点，实现了数据的冗余备份和故障转移能力，即使部分节点发生故障，系统也能保持正常运行。这种分布式架构显著提升了系统的可靠性和稳定性，为用户提供持续、不间断的服务。

1.6.3 总账数据公开透明

无链系统设计旨在确保总账数据的高度透明性和用户对自身数据的控制权。系统中，总账数据对所有用户公开可查，用户还可以下载冷备份数据，以便在转账前后进行交易记录的核对。子账的最新交易记录是否可见，完全取决于子账所有者的设置，即使数据可见，若无权限，也无法识别记录的归属者，从而保护用户隐私。用户能够核对自己的总账交易记录，确保交易的完整性。系统的指示器数据同样公开可查。如需了解更多查询功能，用户可以查阅“查询功能”一节

1.6.4 结果不可篡改

无链系统通过公开透明的数据记录和哈希验证机制，实现了记账结果的不可篡改性，任何人都能够查看和验证。

1.6.5 隐私

无链系统在隐私保护方面进行了多层设计，以确保用户数据的安全性和自主性。用户拥有决定其数据公开程度的权利。日志账可以下载，但每条交易记录的公开程度取决于交易双方的加密设置，只有当事人才能解密其交易记录。哈希索引中包含子账地址和KYC等敏感数据，这些数据不可公开查询。子账本身不可公开查看，进一步加强用户隐私保护。

1.6.6 匿名

无链系统支持用户创建匿名账户，并允许进行匿名转账，以保护用户的财富隐私。通过匿名账户和匿名转账功能，用户能够在不暴露个人身份信息的情况下进行交易，从而有效地保护了用户的财富隐私。这种设计旨在满足用户对隐私保护的需求，同时确保交易的安全性。

1.6.7 开放

无链系统采用开放式架构，旨在提高透明度和可信度。系统的源代码对公众开放，允许开发者审查、修改和贡献代码。交易账本的数据可以公开下载，用户可以自行验证交易记录的真实性。系统提供公开的API接口，允许任何开发者或用户查询总账数据，实现数据互通。

1.6.8 自己控制数据

无链系统采用多重签名和多重备份的子账设计，以及数据的自动找回和总账数据转出控制机制，旨在实现用户对自身数据的完全自主管理。这种设计理念赋予用户前所未有的数据控制权，其安全性超越了传统银行的存储标准。

1.6.9 社区治理

无链系统在治理模式上，计划从团队主导逐步过渡到社区自治。这一转变并非一蹴而就，而是需要一个循序渐进的过程。在系统发展的初期阶段，团队将承担主要的决策和管理职责，以确保系统的稳定运行和快速迭代。随着社区的不断壮大和成熟，治理权将逐步下放给社区成员，通过去中心化的方式进行决策和管理。具体的过渡策略、时间表以及社区治理的机制，将在后续内容中进行详细阐述。

1.7 超越区块链的进步—-无链系统

无链系统旨在融合区块链的去中心化优势与传统中心化系统的高效支付速度，以符合Web3.0的标准。它继承了Web2.0的技术优势，实现了极低的记账成本和按需自动扩展的记账系统，从而保证了无限的吞吐量。智能合约的编写和升级也变得更加便捷。在用户体验方面，该系统钱包的安全性和易用性与中心化钱包无异。

无链系统借鉴了比特币的思想，致力于成为一个有效的支付平台，并作为Web3.0的基础设施，弥补比特币在支付方面的缺陷。该系统自2018年开始构思，2019年形成初步方案，2020年开始申请专利，并于2022年开始实施方案。在完成公开测试后，系统将进行开源。为保护项目团队的知识产权，开源后的18个月内，任何代码引用都需要获得项目团队的书面同意。

第二章 激励

对于Web3项目在早期阶段不应该发币，因为众人难以判断项目的好坏。但是到了A轮，项目到了测试网阶段就可发币，因为需要众人贡献力量。发币是激励众人贡献力量的手段。

“参与即挖矿”。是根据参与者和贡献给予币激励的方法。通过无链币的激励将用户、股东和员工融为一体。激励分为直接激励，即容易量化的激励；间接激励是不容易直接量化的激励。本章主要论述直接激励。

2.1 无链币的价值

无链币是无链系统的通证，也是无链系统生态发展的激励手段。

2.1.1 无链币的特点

1. 是资产币。

具有4个属性：资产的属性，股权属性，治理属性，平台币的属性。

2. 代表生态社区平台和用户社区平台的价值。
3. 币的发行方式是“参与即挖矿”。

因为用户是这个生态最大人数的参与方，参与即送币，相当于“挖矿”。

4. 代币是ERC20代币，总数记录在以太坊上。在无链系统中可以查到指定代币的账户交易的状况。

交易手续费代币支持USDT、USDC、BTC和ETH。DW20是无链平台的交易代币，无论什么价格在无链平台都按1美元支付手续费。

2.1.2 无链币的价值叙事

1. 有总量控制，因此具有储值的性质。
2. 由于有分红，就有了股权的性质。
3. 代表无链生态的价值。

无链系统是Web3基础平台，其优势特点决定了具有进入龙头的潜质。

2.2 无链币的分配

无链币的发币计划如下：

1. 发币方法

无链币不是按时间发行，而是按用户数参与程度发行，“参与即挖矿”。

2. 发币周期

参考比特币的成长周期节奏发行，高速成长期预估72个月；稳定成长期预估72个月。由于参与人的不确定，此周期只是作为目标设想。

3. 发币结构

无链币总发行量20亿，永不增发。

无链币发行总量按生态社区和用户社区及市场推广等诸多板块实行总量分配，具体数量如下：

• 生态社区激励30%         6亿
• 用户社区激励30%         6亿
• 市场推广6%              1.2亿
• 战略投资者5%～10%      1.5亿（按7.5%估算）
• 项目发起方15%            3亿
• 程序实现：崔啟0.875%    1750万
• 项目设计：祝维沙1.75%   3500万
• Web3基金会1%            2000万
• Web3 顾问委员会0.5%     1000万
• 北京理工大学珠海分院0.25% 500万
• 何伟强2.625%(种子投资者）5250万
• 早期贡献者  4.5%         9000万

特别说明：项目发起方15%作用相当于中本聪持有的5.42%的比特币。由香港裕兴科技公司持有10%，香港环球通证公司持有5%。作为项目的稳定基石。具体用途见2.4.2回购机制。

4. 锁仓机制

项目发起方、崔啟、祝维沙都是12年锁仓，每年线性释放。

战投、基金会、北京理工大学珠海分院都是3～6年锁仓，每年线性释放。

生态社区3～6年锁仓，每年线性释放。

顾问与何伟强为3年锁仓，每年线性释放。

用户社区和促销以及其他方面均3年锁定，每年线性释放。

由于挖矿得币不均匀，所以受难度调节送币规则约束。难度调节见后面算法。

线性释放是指：根据锁定时间限制，按天均匀释放。

5. 其他

早期贡献者用在早期给项目帮助的人，也可用于调节各部分的比例。市场营销和战略投资份额都存在调节空间。所有比例在无链币上市交易前最终确定。

用户社区“参与挖矿”完成，预估是12年，之后项目进入成熟期，结束“参与即挖矿”，依靠交易收费和其他收费模式收费。如果没有用完所有的币，项目会继续“参与即挖矿’，进入到标准项目模式。

表3是币分配和锁仓的汇总。

2.3 用户社区的“挖矿”激励方法

参与即挖矿。用户社区激励以人为单位，新用户注册即送币，老用户参与发展新用户等活动也得币。在无链用户社区计划发币6亿个币，用6年到12年时间发展2亿用户。用户社区激励主要包括新人送币、拉新人送币，交易送币等。其中3亿左右用于新人激励，3亿左右用于活动激励。新人激励一节的重要公式（１）和公式（３）是陆铁耕先生提供的，图表都是他根据公式模拟出的结果。具体激励方法如下。

2.3.1 新人激励

新人是指新注册的用户，实名注册送币。由于匿名用户无法判断真实性，所以无法送币。

新用户估值为50美金。

原则公式如下：

新人得币数g=50美元/市场币价………………………………原则公式

这是一个原则公式。我们用以下模型进行调整，以适合项目发展的各个阶段。

2.3.2 用户模型（没有币价调节的时的模型）

2.3.2.1用户周期和周期人数的确定

将两亿用户划分成30个周期发放3亿左右个币。x表示第x周期。

公式和参数如下：

每周期的人数u_x

u_x=1.3×(2+8×0.8^(x/3)-0.015×(x/3))^((x-1)/3)……………………公式（1）

公式（1）对应表4第三栏用户数。

符号与含义：

1. u_x代表用户user，是用户到达某一期末的用户总量。当x等于30，参见表4，u₃₀=19849万,为用户总数。
2. 常数：1.3，是针对30个周期达到2亿用户而设定的参数。
3. 倍增系数：2
4. 增长系数：2^{(（x-1）/3)}

如果不加调节系数，模型的主线是每三个周期用户量增长一倍，2^{(（x-1）/3)}。

5. 增速递减系数：8×0.8^（x/3）。根据“S”随机成长曲线预计用户的成长。我们将增幅拆分成两部分，一部分是倍增趋势的2，和增速调节部分的8。我们设定的增速的递减幅度是三个周期递减一半，即0.8^(x/3)，随x增大，增速也会快速降低。8×0.8^（x/3)形成增速递减系数。
6. 增长趋势调节系数：-0.015×(x/3)。随着市场逐步成熟，倍增幅度也会缓慢下降。我们设置的参数是每三个周期（x/3），倍增系数会下降0.015。

7. 当期用户数增量d。

d_x=u_x-u_x-1………………………………………………………………公式（2）

表4新增用户对应d_x。用户每期增长曲线见图11。基本符合S型自然增长曲线。

表4中第一周期用户增量1是人为设定的参数。不符合公式（2）。

2.3.2.2 币当期发行模型(在没有币价调节时的模型）

8. 当期投放的币总量: c代表coin，币的意思。

c_x=290+d_x×110×0.5^(x/3)………………………………………………公式（3）

c_x是当期发行的币数。d_x是当期新增用户数，x表示第X周期。c_X对应表4中第5栏，币当期发行量这一栏。

d_x×110×0.5^(x/3)是调节因子。

9. 累计发行量CX

C₃₀代表总发行币数。

C₃₀=(c₁+…………………………+c₃₀)…………………………………公式（4）

C_x对应表4的累计发行量这一栏。最后累计币总数C₃₀=30676万。

图12是无链币按期发放分布图。在前15期1524.3万人拿走了近一半的币15082万枚币。根据风投的概念早期投资（早期参与）的价值高，当然风险也大。到了1500万人，项目已经进入到区块链的头部，风险不大了。应该说项目本身价值远大于由项目客户数产生的价值。参数290在用户模型中作用不大，但是在有币价调节的流通模型中，290对早期和后期用户利益调节作用就很大。

2.3.2.3 新增用户得币量

10. g_x代表每一个用户在周期x得币数，表示get的意思。

g_x=c_x/d_x……………………………………………………………………公式（5）

其中c_x是当期币的发行数量，d_x是当期新增用户人数。每一个新用户得币在第一周期g₁是377.3个，第30周期g₃₀是0.28个。g_x见表4第7栏。

2.3.2.4 用户总价值 Vx

11. V_x=50×u_x

在表4中，u₃₀代表30期客户累计总数19849.38，用户总价值V₃₀=992484万。

每个用户按互联网的估值规矩是50美元，此价格略高于Facebook收购Whatsapp的价格。当时他们是按月活用户42.2美元制定的收购价。WhatsApp是面向全球的互联网系统，具有参考价值，我们对用户的估值没有考虑月活，因此对用户的估值并不低。其实用户价值只是项目价值的一部分，往往一个好项目，其项目价值远远大于用户价值。

2.3.2.5 用户价值和币价P的关系

12. P_x=50/g_x

每一个发行周期币的预估价格都不同。用P₁，P₂………………P₃₀表示。g_x表示周期x的用户得币数。第一期的币价P₁=0.13。

pX对应表4第1栏。

2.3.3 流通模型（有币价调节时的模型）

流通模型和前述用户模型不同。区块链多用流通价值衡量项目价值。流通模型价值按流通市值计算与用户模型计算结果不一定相等。区块链早期要发币，发币不流通可适用用户模型，一旦流通就要受到流通市值的约束，适用流通模型。表4的p_X数值对应的是用户模型。

在用户模型我们有一个公式（3）：c_x=290+d_x×110×0.5^(x/3)，这是当期发行币量的公式,用公式3结合公式5算出在x周期用户得币数g_x；用币价公式：p_x=50/g_x,可以进一步推导出在用户模型x周期的币价p_x见表4。与x周期币价p_x对应，我们用p’_x表示在流通模型x周期流通币价。进而在流通模型x-1周期，p’_x-1的币价也可能高于用户模型x周期的币价p_x.考虑到p’_x-1大于p_x情况，这时要倒推减少发币的数量。我们在项目模型中把公式（3）进行改进，参数含义相同。在任意周期x，把前一周期x-1的市场交易平均币价叫p’_x-1, c’_x是考虑了市场价格变动的当期发币量。d,x,都和公式（3）的相同含义。p_x对应用户模型表4中的第8列每一个x周期的价格.可以将当期发币量模型改成考虑币价市场变动的模型：

c’_x=290+(d_x×110×0.5^(x/3)/（p’_x-1/p_x）…………………………………………公式（6）

其中：p’_x-1＞p_x，模型才成立。否则属于低估。低估时适用公式（3）。

p’_x–₁是考虑了币价变动前一周期即x-1周期的平均币价，c’_x是周期x考虑了币价变动的当期发行量。

以第二周期为例参见表4，d₂=1.39万c₂=386万，用户模型币价p₂是0.18。这时前一个周期的价格p₁是0.13，如果p₁的价格在前一个周期的均价变动不再是0.13，而p₁变到p’₁=0.36，用公式6计算的发币量是c’₂=338万，比c₂少了48万，显然币价变动起到调节作用。对应15周期，c₁₅=1692，如果p₁₄价格由p₁₄=9.54变动到p’₁₄=24.1，正好是P₁₅价格的一倍，这时的c’₁₅=811，参见表4第6栏第15行，平均得币由4.15下降到1.99个。可以看出来，由于常数的存在，对于早期和后期的影响没有中期大。

在平均价的设计中我们没有采用20天平均价的办法，而是选择了前一个周期的均价。这个周期有多长我们无法预计，所以也不容易作弊。早期人少，价格容易变动，由于有常数290的存在，到第5个周期，d_x×110×0.5^(x/3)调节因子到303，刚刚超过290，显示出对发币影响也不太大。

2.3.4 标准模型

当30周期结束，如果币并没有用完，可以继续使用。第30周期的平均币价就是p’_x-1的币价。在P_x-1周期之前，如果存更高的币价用最高的币价，计算送出的币数。

模型十分简单，应该足以满足标准增长周期。

g= 50 / P_max…………………………………………………………………公式 (7)

g表示用户在每个期间获得的币数。

2.3.5 三个模型的小结

以上三个发币模型对应三个发币阶段，用户模型用于未交易阶段发币；从公开交易后直到19850万个用户，适用流通模型。在此之后适用简单的标准模型。标准成长周期会有多长，我们并无法预计,币全部发完了才结束。

不同阶段不同的激励方法，似乎更加合理。显然前期对用户的激励大，这也符合风险投资的一般规律，用户注册不是成功而是刚刚开始，用户是否以此为家，要靠活动激励。可以看到新人用30676万个币，用户活动用29324万。各占50%左右。

以上讲述了激励新人的方法，下面介绍活动的设计。

2.3.6 贡献者奖励

贡献者所推荐的新人注册成功后，系统将另外向贡献者送币，币数是新用户得币的10%。如系统向新注册用户送200个币，则会向贡献者送20个币。同时送给贡献者1分。送分规定和用途见下一章“治理”第五节各级的利益分配。

贡献者发展的新用户，并负有持续培训的责任，只要所发展的用户进行交易，系统用该交易收费总数的10%，向贡献者奖励。比如新人交易手续费系统收入100元。分给贡献者10元。注意这是单层次结构，即新用户是贡献者的直接下级才有此奖励。未公开交易时，没有此种交易收入，也没有这种奖励。

2.3.6.1 贡献强人奖励

设置3日、9日、21日拉新强人奖，奖金由系统提供，前期成绩累计计算。21天为一个周期，数据清零重新开始。

1）3日拉新奖

获奖人员从连续3日都拉到新人的贡献者中产生，排名前20%的贡献者为3日新强人。排名依据是3日新强人名下发展的新注册用户数。

3日新强人奖由系统提供，总额按连续3日都拉到新人的贡献者名下的新人得币总和的3%提取。

得到3日新强人奖并可得到3分。送分规定和用途见下一章“治理”第五节各级的利益分配。

奖金分配公式如下：

新强人奖送币数：贡献者拉新排名前20%贡献者，新人币总数×3%,即为贡献者所得。如贡献者拉到5个人，在20%之内，5人共1000个币，贡献者可得到30个币。

2）9日拉新奖

获奖人员从9日内有6日都拉到新人的贡献者中产生，排名前40%的贡献者为9日新强人。

9日新强人奖由系统提供，总额按9日都拉到新人的贡献者名下的新人得币总和的2%提取。

排名方法和奖金分配计算公式与3日新强人奖相仿。前3日获得送币成绩计算在9日获币之中。

得到9日拉新奖可得到6分，送分规定和用途见下一章“治理”第五节各级的利益分配。

3）21日拉新奖

获奖人员从21日内有15日都拉到新人的贡献者中产生，排名前60%的贡献者为21日新强人。

21日新强人奖由系统提供，总额按21日内每天都拉到新人的贡献者名下的新人得币总和的1%提取。

排名方法和奖金分配计算公式与3日拉新强人奖相仿。前9日获得送币成绩计算在21日获币之中。

得到21日新强人奖并可得到15分，送分规定和用途见下一章“治理”第五节各级的利益分配。

4）21日强人奖

21日产生爆款，是48分，10%新强人获得。

21日得分始终排在前面１0%的贡献者得到72分。拉一个人还有一分，如果拉人得分28分以上，也就是21天有10%的人可能得分超过100分。升入最低星级“鼠”级，该级需要100分，也才能取得参与无链系统奖金分红的最低资格，而极端的情况要拉100个人才有资格。

2.3.6.2 其他推广活动奖励的设想

上述活动按2亿用户计算，大概需要4000多万个币。一共近3亿个币可以使用在各种活动中。所以有很大的设计活动的余地。这些活动可由社区提出，活动的目标是有利于生态发展和成长。上述的设计的活动都是鼓励为生态建设出力的贡献者，这个思路也是YouTube等成功的思路，未来的活动设计也要延续这个思路。在正式白皮书公布前也会不断听取市场意见，充实活动的内容。另一条思路是为沉默的大多数准备的。在YouTube的播主中总有一大部分是不赚钱的，他们的劳动没有受到尊重。用平均主义解决沉默大多数的问题一定行不通。而比特币的挖矿博弈被证明是成功的，大家认为是公平的。这种博弈被建立在概率的基础上，我们将会为沉默多数设计博弈算法，这些算法会导致下一章治理中群的作用的强化。对此要仔细论证。社区的作用强化，是对公司制度的进步，我们为此留下的充分的余地。

2.3.6.3 奖励代币的记账时间

送给普通用户无链币会在系统停留一周,无人举报或者机器人判断没有问题会自动存入用户账户；送给星级客户无链币会立即存入账户。

2.4 用户社区激励的难度调节方法

利用锁仓和回购机制进行难度调节以达到线性释放和提高市场确定性的目的。

由于人数是随机的，非线性的释放会造成价格的不正常波动。 这种波动甚至会毁了项目。比特币通过难度调节使得发行中枢始终围绕在10分钟一个区块的水平，并不因算力的增加和减少而使得系统崩溃，从而稳定了投资者对项目的预期。难度自动调节是人为预先设定的干预行为，是一个自动系统保持稳定所必需，股市也有自动干预，严重的甚至是闭市。

比特币由于算法结构的原因所能调节的因素只有难度系数调节，在早期仍然有90％以上的快速波幅，因为它无法自动做出对市场的干预行为。要让币价反映系统的投资价值，就要减少投资者对系统不确定性的担忧。股市中发新股是利空，比特币每天都在“发股”为什么不是利空？因为这是可预期的行为。我们的难度调节就是要把不可预期的“参与即挖矿”的用户随机性，变成和比特币一样的可预期性，实现比特币的线性释放。再争取做到超过比特币的稳定预期，尽量避免市场早期大幅波动的现象。

在用户模型阶段币没有公开交易，所以不需要任何稳定机制。

从流通模型期开始要有稳定机制因为币可以交易了。

稳定机制有两个：

锁仓机制，

回购机制。

2.4.1 锁仓机制

我们用20日布林线作为锁仓机制的依据。

当币价下降到在布林线下轨位置点开始计算，再下降10%时触发锁仓，时间用GMT标准时间，次日开始停止已经锁定币的每日线性释放。直到币价达到布林线中轨解除锁仓恢复每日线性释放。市场购买的币不受此限制。

继续每日送币，锁仓后已经有的币的分红不受影响。

当币价达到布林上轨10%，加倍释放，直到回到布林线上轨，回到正常释放。加倍释放是指原来是释放一天的量，现在是释放两天的量。

布林线非常著名的股市技术工具，到处都可找到。本文不再赘述。

2.4.2 回购机制

送币不再线性释放后，如果币价继续下跌到回购线，触发回购。回购线是表4中的用户估值线V_x。代表系统只有用户价值。当用户超过2亿，用户价值线继续抬高，公式V_x=50×u_x依然适用。随着互联网的发展，人的价值会越来越高，究竟一个用户值多少钱，要通过社区确定新的用户价值线。

回购分两种情况：

核心团队动用利润准备金进行回购。如果不够，动用项目发起方的33%即1亿个币进行抵押，然后进行回购。当币价重回布林线中轨开始逐步卖出。

项目发起方15%和中本聪的5.42%的作用是一样的，但是比他灵活。中本聪持币不卖表示信心，而我们除了表示信心还把信心付诸行动。项目方持币可以采用除了卖出之外方式用于维护生态利益，但是要事先明示做法。中本聪是被动的，我们是主动的。发起方可以行使投票权，而中本聪完全不参与。

其他可能的回购方式也可通过社区讨论接受。

2.5 无链系统的收入分配

无链系统净收入的65%通过各种方式奖励分配给无链系统成员，并不随发币的结束而消失。社区奖励方案见下一章“治理”。此分配可以是无链币也可以是DW20或者法币。35%作为储备，用于维护无链生态。无链系统没有规定币销毁，但是销毁如果是必要的，是否要采用？留存储备到一定数额，多余的可以按总额比例分配。

随着社区治理的加强和治理的过渡，一些问题要在社区讨论清楚。比如货币留存的形式到底是什么？但是整个留存资产一定是无链系统币的拥有者的。所拥有的份额与股权类似。

2.5.1 项目收入

1. 平台交易费收入。
2. 社区收入。
3. 其他收入。其他收入包括：技术转让收入，第三方见证收入，APP下载收入，第三方如信用卡刷卡收入，替用户账本下载收入，第三方接入无链系统收入，搜索撮合收入。安全存储收入等。在安全得多备份中，无链系统有一个云备份收入。分租公有云给钱包客户备份等等。

2.5.2 收入的分配

净收入50%用于持币分红，15%用于奖金分红，35%用于储备，也可投入非生态扶植项目，包括业务重组。奖金分红比例可以调整，一年一次。

2.5.2.1 按用户活跃度的送币政策

1. 按交易笔数排名，前45%的月活用户可享受如下送币政策：

第一年为例，分交易手续费的25%。分为三级。按交易笔数算，25%为第三级，15%为第二级，5%为第一级。三级均分25%的月度手续费。

2. 按交易额排名，前45%的月活用户可享受如下送币政策：

以第一年为例，按月活分交易手续费的25%，分为三级，25%为第三级，15%为第二级。5%为第一级，三级均分月度25%的手续费。

注：有人认为，按交易币数容易作弊，建议按交易量，此点可能更改。

2.5.2.2 交易强人奖

交易强人奖分3个奖项，3日，9日，21日。

1. 3日交易强人奖，奖励3天内每天都参与交易的人员并交易额排在前60%的人，奖金标准是第3天截止日新人送币数的3倍；从60%中随机抽取3个人。比如新人得50个币，爆款是150个。
2. 9日交易强人奖，奖励9天内有6天参与交易的人员并交易额排在前60%的人。奖金标准是第9天截止日新人送币数的6倍；从60%中随机抽取2个人。比如新人得50个币，爆款是300个。
3. 21交易强人奖，奖励21日内有15天参与交易的人员并交易额排在前60%的人，奖金标准是第21天截止日新人送币数的15倍；从60%中随机抽取一个人。比如新人得50个，爆款是750个。

此奖励是抽奖。21天都在60%之内符合上述条件就有三次中奖机会。

注：此奖励可能要加分组的概念，比如500人为一个组。否则中奖率太低。

2.5.3 分红权

分红按月进行，所有锁仓的无链币持有者也都有资格参与分红。未发行部分的没有资格。

2.6 生态社区的激励方案

用户社区的激励，Web1和Web2等已经有成熟方法，我们大量参考了Web 1和Web2的各种方法设计了无链用户社区激励方法。对于生态社区的激励是否可以沿用类似的办法？就我们的水平，我们还无法设计出一系列指标。什么指标合适？有待于进一步的实践。目前区块链流行的是用DAO，使用价值很低。

目前区块链生态社区的激励，主要是提案，社区讨论，投票，通过。无链系统有遵循现有的区块链生态提案方法，也支持社区提案。以太坊有提案邮箱，他们的提案是不公开的。核心团队即基金会实控人决定激励谁，他们还依靠外部力量参与项目的审核，做得不错。一般10万美元赞助一个项目。这些活动都没有指标化，受人为因素的左右。

生态社区的激励首先是对核心团队的激励。对于核心团队的激励参见第四章团队构成一节。

无链系统尊重区块链生态激励方法，采用按任务激励的原则。任务的发布和考核要依靠核心团队。核心团队的作用主要不是考核，而是形成自动化考核的机制和程序。DAO立足智能合约，不能和web2.0的人工智能水平相比，产生不了高水平的自动化考核机制和程序。到现在没有任何一个可参考的模型。 也是我们希望无链核心团队充分利用人工智能技术和市场的力量进行创新。

2.6.1 按任务激励

根据具体任务按市场标准价格的1.5倍至2倍发放。编程是有价格的，按任务由核心团队组织相关人员判断是否合理并负责发放。

2.6.2 寻找漏洞激励

完成寻找漏洞任务的，按市场标准价格1.5倍到2倍发放奖金。由核心团队组织相关人员判断是否合理并负责发放。

2.6.3 项目提案激励

完成具体任务，或者提出改进意见被采纳。按市场标准价格1.5倍到2倍发放。由核心团队组织相关人员判断是否合理并负责发放。

2.6.4 生态APP扶植

由核心团队组织相关人员判断是否合理并负责发放奖励。

2.6.5 购买生态产品得币

购买生态产品如购买家庭云可以获得无链币。具体得币另行规定。

2.6.6 折扣购币

参与生态社区建设的特定用户，可按市场价50%～85%折扣购买无链币。份额是生态社区的币。在发布任务时具体规定。

2.6.7 锁定期

通过上述参与生态社区项目获得或购得的无链币，均有3～6年锁定期，允许线性释放。

2.7 小结

对于用户社区激励，区块链一直没有很好的办法。本章把用户社区的激励分成三个模型，即用户模型，流通模型和标准模型。在不同的阶段采用不同的模型激励方式，解决了用户社区形成过程中的随机性问题。根据随机增长S曲线设置调整因子，在流通和标准模型中将币锁定和释放与币价挂钩，大大提高了项目成长的确定性。我们有两个难度调节因子，一个是对币价的调节，一个是对币锁定和释放的调节。

比特币由于算法结构的原因所能调节的因素只有难度系数调节，用来实现线性发行。在早期仍然有80％以上的波幅，因为它无法自动做出对市场的干预行为。要让币价反映系统的投资价值，就要减少投资者对系统不确定性的担忧。股市中发新股是利空，比特币每天都在“发股”为什么不是利空？因为这是可预期的行为。我们的难度调节就是要把不可预期的“参与挖矿”的用户随机性，变成和比特币一样的可预期性，实现线性释放。而在流通和标准模型中币释放和锁定与币价挂钩，并且让项目发起方主动维护社区生态，超过比特币交易的稳定预期，尽量避免早期大幅波动的现象，使得项目更具有投资价值。

本文激励方法是在总结前人成功和失败的经验提出的，每一点都似曾见过，整体是开先河的创新。

目前遗留两个问题，一是如何在保证竞争力的条件下，使得沉默的大多数安心获利，这是公平性的问题，也是躺赚项目的需要。这里需要有多出的利益，该利益必然是由智能机器人产生的。第二个问题是生态社区的指标设立。对于生态APP的指标很好设立，对于建议提案等不容易量化的内容要如何量化？要有大量的摸索过程。这对核心团队和社区都构成挑战也是努力的方向。

第三章 社区治理与间接激励

3.1 治理的原则

治理是实现激励的程序、方法和手段，用于调整参与各方利益关系。

3.1.1 自动化系统是利益的来源

激励可以自动，治理程序可能自动，但是人的行为不可能自动。人是根据规则决定最符合自己利益的行动。一个社区的规则要最符合社区的利益，社区存在不公平，有些是显性的，有些是隐形的，任何公平都是相对的，竞争就绝对公平吗？YouTube的算法，使得3%的播主分了属于播主的分成部分85%以上的广告费，这是在任何一个竞争的规则下必然出现的结果。如果没有巨大的5000万的其他播主们的贡献哪里来的头部？正像美国社会1%的人口占有90%以上的财富一样。头部拿头部的利益才有竞争优势，所以必须有让利方。

加密货币是如何做的？

团队让利。无链社区多出的利益建立无链系统核心团队的低份额上。Vitalik批评打着区块链旗号的高份额，说得有些道理。从实践上看5%～20%都是合理范围。但是团队能让的利是有限的，加密货币的另一个基础是管理费用极低。原因有二。

1. 系统是机器的自动化和系统设备的组成。一个系统越自动，参与的人就分得利益越多，因为机器是不会与人争利的。
2. 社区治理降低了管理成本。Dao自治的想法是不错的，但是靠智能合约实现不了。因为智能水平不够。

3.1.2 社区治理的基础是自由、公平和透明

治理是利益分配。符合大多数人利益的社区治理，目前看来是根据规则投票，社区治理的理性状态是社区自治。目前完全的自治也是不存在的。

无链社区发展壮大的根本逻辑是自由、公平和透明。来去自由已经不是问题，公平的基础是透明，赚钱在明处。无链社区明确规定级差，奖金级差100倍。如果没有给优秀人才其他的获利手段，包括直接和间接利益以及精神利益，单单靠级差是无法留住人才的。只有公平，鼓励竞争，才有人玩。只有透明才可能有公平，才有共识的基础。

从比特币的逻辑来看，透明是取得比特币共识的基础。根据此原则的激励措施，就是公开透明的分利办法。第六节“利益分配的例子”，展示了这种可能性。

3.1.3 管治权

管治权分为人权，财权和事权。比特币只有事权，而且是很小的事权。再小的权力也需要信任，这是与黄金不同的地方。减少信任的方法，加密货币的做法是：

作为加密货币治理，是其公平透明的理念形成的社区治理。社区分为有主社区和无主社区。无主社区是没有实际控制人参与的社区，这是一个理想状态。从加密货币的实践中看，这类无主社区少之又少。如果项目已经进化到无主社区，没有核心团队是否管制权不存在？比特币的管制权在谁？原来是最高维护者中本聪，后来是弗拉基米尔范德兰，他离开后分在5个人的手里，现在是4个人的手里。其治理程序十分简单，目前就是“改进提案”，比如比特币的BIP。

以太坊也用改进提案EIP，但是以太坊还不是无主社区。

如果将应用范围扩大的Web3，无主社区不是必需的标准，成熟项目也仍然要治理。作为web3项目，主要面向终端用户，必须有服务的存在。单纯无主社区很难保证服务质量，但是加密货币创造的公平和透明的原则仍然是适用的。所以，在治理上要逐步由初创时期的核心团队的强控制逐步走到弱控制，即社区控制加强，自动治理的程度加强。由公司治理转到社区治理。社区人员逐步参与到核心团队参与治理。这一过渡期应在6年左右时间，与无链系统的高速成长期同步完成。

关于生态社区的治理，区块链有很多好的经验，包括BIP和EIP提案，任务发放标准等，都有实例可查。对于生态社区的治理，无链系统开始还是以公司治理方式为主，尽量做到透明。逐步提高生态社区的治理水平。生态社区所占有代币的份额是30%，超过fil(Filecoin)的15%的比例。希望无链系统生态社区成为最大web3的生态社区。

这样在早期，相关人承认核心团队的管治权，即根据规则监督和管理项目运行，从而保护社区成员个体和社区整体的利益。

3.1.4 用户社区和间接治理

激励分为直接激励和间接激励，第二章给出直接激励的规则，本章结合治理给出间接治理的规则。直接激励是容易量化的激励。间接激励不容易量化。从社会和公司治理来看，治理是一个非常复杂的问题。公司作为一个经济组织，仍然有分权制度，仍然有考核制度。Web3治理如果没有一种完善的制度，如果不能超过公司治理的水平也就不会成功。加密货币生态社区治理有案例，而用户社区治理几乎是空白。公司有计件工资和职级工资，对应直接激励和间接激励。计件工资属于直接激励，企业将计件者贡献的部分利益作为利润，以做得最好的YouTube为例，他们和播主的分配广告收入的比例是播主55%，他们45%。利润是公司、播主和用户共同创造的，公司将利润分配给股东和经营团队，没有用户什么事。这就是分配的不公平。将利润贡献各个因素的合理量化，也是间接激励要面对的问题。

间接激励类似于职级确定，常用量化办法是打分。究竟何种分值合适？这是社区通过实践不断调整的。没有一个绝对的方案，方案的确定就是治理。所以我们把治理和间接激励放在一起。无论生态社区还是用户社区都有分值激励，分值激励是把社区成员不容易量化的当前贡献和历史贡献进行分数评定，采用机器进行分数评定、第三方评定和社区成员评定相结合的方法。

开始数据少评价也会很简陋，就如YouTube开始的机器评估一样。后来就越来越合理，不过这些是YouTube核心团队参与，与社区没有什么大关系。

加密货币的治理提供了良好的实践，但也暴露了不足之处。它的目标是尽可能地走向无主社区，方向是正确的。显然，Web3项目要实现这一要求并不容易。上述治理原则就是针对加密货币治理的不足而提出的。在实现这一目标的过程中，社区治理包括哪些内容？治理要做什么？将在下一节进行介绍。

3.2 社区的权力

社区治理包含生态社区和用户社区治理。开始是由核心团队负责组织实施，行使权力。

3.2.1 决定权

明确只有无链币的持有者才有决定权。此权力参照公众公司的相关制度。

有关利益的调整要进行社区提案并投票通过。社区治理已有案例。

生态社区的任务发布。社区治理已有案例。

生态社区的改进提案。社区治理已有案例。

社区核心运行团队的提名和罢免。社区治理已有案例。

激励方式的调整。

社区制度的确立和修改以及补充。

3.2.2 监督权

此权力参照公众公司的相关制度。

选举审计负责人。

选择审计单位。

批准审计报告。

批准核心团队工作报告。

批准基金会报告。

由于无链透明中心化的系统，审计很容易。核心团队和基金会的报告早期不作区分。

3.2.3 推荐权

推荐适用产品，推荐与社区有关的所有意见，包括改进方案。

3.2.4 表彰权

推荐奖励做出贡献的社区成员。

评议表彰社区成员。

3.2.5 处分权

参与社区成员晋升或降级讨论和最终决定。

自动化治理机器的选型和采用。

处罚章程的制定和执行。

3.3 用户社区的组成结构

社区有五层等级体系结构，共有12个级别，用十二生肖代表:1鼠、2牛、3虎、4兔、5龙、6蛇、7马、8羊、9猴、10鸡、11狗、12猪。

3.3.1 核心层

最初由发起方组织人员。核心层成员在社区实名制，并且参与社区考核，对社区的发展负责。如果常年级别不够，将会被级别高的替代。核心成员也是12个级别的升级制度。核心层每个社区不超过15人的团队构成，生态和用户两个社区不超过30人。主要研究改进社区治理，不断推进社区透明化和自动化。核心层太重要了，是社区的灵魂，下一章单独详细说明。

3.3.2 导师层

是团队和社群的老师，分为四级，分别是9猴、10鸡、11狗、12猪。

3.3.3 管理层

是社群的中坚力量，分为四级，分别是5龙、6蛇、7马、8羊。

3.3.4 贡献层

是社群的成员，分为四级，分别是1鼠、2牛、3虎、4兔。

3.3.5 持币层

不参与社群活动。不享受给上述贡献者的分红。只有持币的被动收益。有社区投票权。

3.3.6 有关说明

在整个无链系统的分红中，除了持币分红还有贡献分红，15%的贡献分红。无链系统用级别进行量化，用十二生肖进行代表。用生肖代表是将来可以采用NFT。如果集齐一套应该很有意义。15%不是规定死的，根据实际运行可以调整

持币者和贡献者的利益应该如何分配？Web3和加密货币一样，股东，员工和用户是一体的，与公司的人员构成不同，分配模式也应该不同。最大的不同是“一体”，所以激励促进一体的行为应该是正确的思维。通过活动不断地增加贡献者占有的份额，同时创造了无链系统的新价值。当总份额不变的情况下，贡献者的份额加大了。“一体”的核心是以币为纽带，持币者也是一种贡献。无链用户社区系统是高度的自动系统，取代了公司的高额的运营费，除了社区本身的获利模式，系统靠交易作为基本获利。

如何理解“一体”，可以想象全民所有制。全社区所有制就是一种全民所有制的实现形式。它不是全民（社区）名义所有，也不是核心团队（官僚集团）所有，而是通过币为纽带实现“全民所有”。没有币作为纽带的全民所有就是幻觉所有。币的联结当然不是平均主义，要合理分配利益。上一章我们将币的分配设计为持币者和贡献者各50%左右，而贡献者还可获取社区的贡献分红,这种分红相当于奖金，从而得出15%的比例。

注意社区分红对应的是间接激励，对于导师和群主还有容易量化的贡献属于直接激励。

贡献分红，分为12级。最高和最低差100倍。

核心层成员也参照12级分红。从它的特性来看应该最低是从管理层开始计算，即5龙级为最低级核心成员。核心成员有工资待遇。

成员不活跃了，就会降级，末位淘汰制见第七节。

所有无链币持币者具有投票权，锁定和抵押代币不影响投票权。这点和股权的规定一致。

导师层属于公域，管理层属于私域，用户社区是公域和私域相结合的社区系统。

3.4 社区收入的来源

社区要收入高就要做电商。无链用户社区是金融产品的电商。社区有理财产品和保险产品，也有广告收入和代理产品。社区所有收入和分配都是透明的。无链社区仿佛金融超市。

微商和拼多多为什么不如直播火？因为KOL的信用和产品价格便宜。换句话说就是信任和透明。这也就是我们设计导师层的原因。管理层相当于群主，负责和群友的沟通和群管理。群主可以邀请导师到群里来讲解。导师邀请群友可以通过群主进行。注意群是私域。

可能适用的项目：

理财类项目。比如保险，第一年理财委托单位给出营销费用10%～20%，由社区分配。第二年续保费降到2%，直至结束。

代理家庭云15%的销售费用。

代理APP分广告费，按点击和下载收取。

币的折扣代理，折扣价加1%～3%。

从生态扶植基金中获利。

从平台总盈利分15%。并随对早期用户激励变化可能会变化。

其他与社区有关的项目。

3.5 各级的利益分配

3.5.1 持币层

不参与社群活动。不享受由级别贡献产生的分红。只有持币的被动收益。

参与交易的收入送币，积累得分和晋级。

交易手续费收入的部分总额50%用于持币分红。

其他收入的50%，用于持币分红。主要指技术收入。

3.5.2 贡献层

是社群的成员，分为四级，分别是1鼠、2牛、3虎、4兔。

1. 鼠

100分以上。

鼠级有拉新和交易两种升级办法。

参与交易的收入送币，积累得分和晋级。

拉新有基础分，拉一个人一分，拉新爆款分3天，9天，21天，获奖分别对应的3，6，15分。21日新强人奖48分。参见第二章第三节用户社区的挖矿激励方法。

活跃用户每日点赞有资格参与月活爆款活动，如果得到爆款就得30分，爆款比例1%。如果没有得到，每天点赞一个月是3分，留言一个月内超过10条得5分（灌水留言由机器判断，扣减30分）写文章被推荐到留言板一次，加30分。此推荐为智能算法，算法会在用户池推荐，根据文章的点、踩、回复、转发和粉丝数，推荐到留言板，相当于系统留言主页，和个人看到的主页不同，个人看到的主页属于他自己，每个人看到的都不同也就是千人千面设计。整个推荐算法仿照YouTube。

如果新进的人评分高于他们就会1% 的末位淘汰。这种情况发生在活跃度、交易、活动对社区的进步贡献不足。有关淘汰方法参看第七节末位淘汰制。同样是机器人进行末位考察。为什么淘汰这么少，是对基层的照顾。

2. 牛

300分以上。

牛级的升级同上。在每月升级活动中进行末位淘汰，如果新进的人评分高于他们就会2% 的末位淘汰。这种情况发生在活跃度、交易、活动对社区的进步贡献不足。有关淘汰方法参看第七节末位淘汰制。同样是机器人进行末位考察。

3. 虎

600分以上。

虎级的升级同上。在每月升级活动中进行末位淘汰，如果新进的人评分高于他们就会5% 的末位淘汰。这种情况发生在活跃度、交易，活动对社区的进步贡献不足。

4. 兔

900分以上。

兔级的升级同上。在每月升级活动中进行末位淘汰，如果新进的人评分高于他们就会10% 的末位淘汰。这种情况发生在活跃度、交易、活动对社区的进步贡献不足。

3.5.3 管理层

是社群的中坚力量。群主分为四级，分别是5龙、6蛇、7马、8羊。

群主承担社群的管理、一般性的辅导，和群员凝聚作用。群主一般是群组织者，分配群和利益相关人的所属利益。比如在导师的配合中负责分配给导师利益。群友可以加入不同的群，都不影响自己的得利，但是影响群主的得利。

群的社交关系根据推荐码，形成CID。这里的组群并不限定在无链系统用的社交软件。但是群主会向无链系统社区汇报登记，社区会找群友确认。其他人无法根据无链系统查到群主和群友的关系，只能知道群主管理多少群友。群主在无链社区有个人的主页，也有机器人的评估报告。

群是两层结构，群主A的下线B再组的群C算A群主的管理，B下线C再发展的群D就不算A的管理。A群主业务不熟请导师，也许要由A群主付费。群员愿意跟谁都可以，但是在一条线可以跳群，如果D跳到了A群，就不再是C、B群的群友。如果跳到A链条之外的其他群，不存在关系的改变。这么设计是避免利益的重复分配。刻意保留跳群关系是保留竞争因素和淘汰机制。

5. 龙级

管理1000群友以上。无论群的大小。一般一个群不超过200人是合适的。同时龙级管理者具有鼠级100以上积分。

但是根据群友的活跃程度，交易和对社区的贡献，1%的淘汰率。有关淘汰方法参看第七节末位淘汰制。同样是机器人进行末尾考察。

6. 蛇级

管理5000群友以上。无论群的大小。同时具有牛级300以上积分才有资格。

但是根据群友的活跃程度，交易和对社区的贡献，2%的淘汰率。有关淘汰方法参看第七节末位淘汰制。同样是机器人进行末尾考察。

7. 马级

管理25000群友。无论群的多少。同时具有虎级 600以上积分才有资格。

但是根据群友的活跃程度，交易和对社区的贡献，5%的淘汰率。

8. 羊级

管理125000群友。无论群的多少。同时具有兔级900以上积分才有资格。但是根据群友的活跃程度，交易和对社区的贡献，10%的淘汰率。

3.5.4 导师层

是社区和社群的老师，分为四级，分别是9猴、10鸡、11狗、12猪。

导师分为两类

社区导师：主要是介绍项目，介绍系统的用途，辅导各个群主，导师是各个领域的专家，导师至少具有龙级资格，社区导师提出和推荐改进方案。所有群友提的方案最终由社区导师推荐。

社区导师可以由优秀群主担任，但是要达到导师级别有要求，导师相当于KOL或者KOC，也有四级。

临时导师：是产品推荐代表，由社区导师负责背书，在社区负责推荐产品的讲解。产品出问题，有不实之处，社区导师负有连带责任。还不到社区导师的群主，作为临时导师。临时导师不参与贡献分配。

导师的降级和处分由核心团队提出，社区通过。这一点和群主不同，群是私域，影响范围小，导师是公域，核心团队代表社区整体利益，出于维护社区整体利益的角度，提出处理意见，征得社区投票通过。

导师也可作为群主，社区并不限定，达到级别就有一份资格。

9. 猴

有35万的粉丝，龙级资格。1%的淘汰率。有关淘汰方法参看第七节末位淘汰制。同样是机器人进行末位考察。

10. 鸡

有100万的粉丝，龙级资格。2%的淘汰率。

11. 狗

有350万的粉丝，龙级资格。5%的淘汰率。

12. 猪

有1000万的粉丝，龙级资格。10%的淘汰率。

3.5.5 核心层

核心层是运营团队，对整个无链系统的发展负责。团队从平台总盈利提取1%～3%，只有无链系统发展，他们的利益才最大。他们有制定发展政策的权力。第二、三章的社区权力没有清楚规定的部分，都是他们的权力。包括对社区有监督和违法活动的处置权，比如对举报的处理，比如对死粉的认定方法等。核心团队同样是级别之分，以不同的身份参与不同级别的分配。每一个台阶都和社区成员一样。内部分配有基本工资，开始由项目发起方支付，而后由无链系统1%～3%中支付。

社区核心队接受三方考核，社区群主考核、导师层的考核，无链系统核心团队HR的考核。社区考核占50% 的权力。无链系统的核心团队开始是公司机制。

核心层的技术开发是外包给其他技术团队的。早期是由无链系统的生态基金支付技术费用。核心团队有技术、法律、社区运营和无链产品专家。技术专家和产品专家，负责解决应用出现的问题，负责提炼解决方案。社区运营专家本身就应具备导师层的能力。技术专家和产品专家的升级考核，取决于对他们方案的认同。方案建议不一定是他们的，但是最后的改进方案一定是他们提出的。考核方案的好坏，用是否可以给无链系统带来利益为标准。

技术专家和产品专家和导师层的人员进入核心层要有独特的不可替代的价值，并且签订合约。

3.6 利益分配的例子

收入分配千差万别，没有统一的模板。本文通过举例来说明收入分配大致框架。

原则是不相关的人无利益。但是系统是由所有参与者组成的，绝对的无关项没有。从躺赚的角度，使得持币成为躺赚行为，就是系统持续成长的根本动力。躺赚就是系统成长周期与无链币同步成长，保证币分红。这是长期利益和短期利益的平衡。下面所有利益分配体现了这一点。

在第四节我们列举了几个例子，针对这些例子谈分配的特点。

3.6.1 理财类项目

我们用保险公司举例。保险是金融项目，也是管理超过百万“员工”的企业，最有可比性。基层保险员的流动是很大的。因为新进保险员无薪。保险的分类很多，有的保险项目给保险员的费用可以达到保险额的30%。一般来说长期回报的项目比如说理财项目没有这么高的初年利益，但是第一年给出保险额的10%，是通常的激励基层保险员的方式，包括给保险员的上线的利益一共是15%～20%。这部分的钱要保险公司4年左右才能挣回来。如果你当年赎回，就只能拿到80%的钱。保险公司要求保险员的人脉和保险员的讲解。新入保险员有了新人脉，尽管淘汰量大，但是人脉留下来了。保险员的人脉关系和可信程度以及业务水平决定了他的成绩。人脉关系是群主的能力，讲解是导师的能力。基层保险员不经过长期的训练很难有这种能力，造成高流失率。保险公司不打广告，依靠这种流失率从中筛选出合适的保险员。可信程度其实是企业的能力，是保险企业的稳定投资能力。保险公司只要打一个品牌就好了。

作为无链社区是一个很好的渠道，社区导师和临时导师（保险专家）配合就可能取代保险员的第一个讲解职能。这是公开课。讲完公开课，是不是可以组群？可以。但是群友如果投保，第一次拉他进入无链社区的A群主在这一单中分利益。因为人脉关系是他的。一个企业要长久就一定要有规矩，保险公司内部上下线体系，保证了整个体系的不崩溃。保险员的第二个职能:人脉关系，被群主取代。对于保险员的信任和对于群主的信任相比，应该群主更为可信。这样基层保险员的职能就不存在了。一般来说保险有续费，保险员还有用，第二年续费到续费结束，保险员还有少量收入2%左右。这时保险员的作用就是收钱等工作。在保险佣金分配上线还加不加续费佣金？我不知道，我觉得至少还有1%的佣金分在保险员的上线。

以上是保险的分配体系。对接一个保险公司，无链社区要15%的初年费，后期续费由群主完成，与社区导师无关系。如果这个保险是骗局，社区导师会有大麻烦。投保者有问题可找临时导师询问。临时导师可以实际形成了自己的群，也可由其他人任群主，都叫B群也是服务群。

分配是这样的。15%的7%，直接给了投保人，也就是投保人比直接去保险公司投保便宜7%，两个群主拿4%，出关系的群主A拿2%，干活的群主B拿2%。导师拿2%。还有2%是无链系统的利润。所有持币者根据比例分享利润。续保期的2%是保险公司给的，无链社区要1%，对保险公司有利。由群主B拿0.7%，无链系统拿0.3%。群主B负责售后服务，如果服务不好，其他人可能跳槽到其他类似的群。为什么群主B分到0.7%，他要售后服务，并邀请导师提供服务，也许要付费。

可以看出来，砍掉了一级之后，服务更专业，信任更好，整个保险行业的变局就出现了。如果基层保险员也分7%给投保人，除非他是兼职，否则很难生存。

理财产品很多，基本原理是一样的。原则就是砍掉多余的级别。

3.6.2 推荐APP分广告费

这类APP首先是无链生态的产品，即接入了无链钱包。

APP分为两种，一种是成熟产品，一种是新产品。

1. 成熟产品

原来是成熟的产品，它通过无链系统获客。当用户注册，根据获客，给无链系统获客费，金融客户贵一些，其他的系统便宜一些。整个费用的分配比例是注册用户自己得50%，用户的直接群主获15%，导师获20%，无链系统获15%。各相关方分配比例和上述保险的例子是差不多的。

2. 新产品

要有小群验证，先100人的群验证，没有问题到500人，没问题投向社区。同样是获客费。分配比例是群主10%，实验者60%，导师15%，无链系统15%。新产品主要是社区推动，等于是帮助产品成功，显然不是单纯的获客利益。所有早期参与人员按加密货币的规矩是有早期红利的，如何办靠实践。

3.6.3 代理产品销售

一般不代理实体产品销售，因为无链系统是金融特性，与金融无关的产品原则都不代理。家庭云是硬件，也是无链系统的支撑产品，代理销售。也就是代理销售金融周边产品。

3.6.4 代理利益分配举例

代理家庭云硬件：15%的代理费用，分配比例。购买者8%，A群主2%，导师2%，B群主2%，主要负责售后。无链系统1%。

3.6.5 币的折扣代理

大宗买卖要影响股价，一般大股东都愿意在市场上进行大宗折扣交易，以免影响股价。也分为两种：

代理无链系统关联体系的币和代理无链系统外的币。

1. 代理无链系统关联体系的币

首先这是大宗的，在购买者折扣价之上加1.5%。如果折扣是10%，最后出卖人的卖价折扣是11.5%。1.5%的分配:

A群主分0.5%，导师收0.5%，无链系统收0.5%。没有B群的概念。还有其他相关人的分配方式在此不一一列举。

2. 代理无链系统外的币

这个币要经过导师推荐，导师担有责任。在购买者折扣价之上加3%。如果折扣是10%，，最后出卖人的卖价折扣是13%。

A群主分0.5%，导师收2%，无链系统收0.5%。没有B群的概念。还有其他相关人的分配方式在此不一一列举。加价这么多，就是限制代理体系外的币。

3.6.6 从生态扶植基金中获利

在早期，对生态项目推荐测试改进完善做出贡献，当完成购买或采用生态项目，再拿出5%～10%奖励社区。以10%的奖励为例:

6%奖励有关人员，由项目推荐组织者分配。参考比特币的提案方式，组织者都是有名望的技术专家出任，无链项目组织者通常是导师或核心团队成员出任也可由群主出任。4%用于无链系统总体分配。

3.6.7 其他与社区有关的项目

其实这是系统最不确定的一块，用户社区本身具备流量，又有公域和私域两种特性，是一个非常好的销售系统。群主和导师完全可以是其他公司的销售团队担任，无链用户社区的收费在2%左右。低过任何的广告系统和电商系统，会引起非实体产品销售的革命性变化。金融电商这一块和实体电商不同，一直未被攻克，可能Web3会彻底打烂金融垄断。巨大的潜力有待实践。无链系统聚焦于金融电商和金融创新，做专营店不做百货店是我们的原则。

作为产品销售广告费和售后服务可以占到产品价格的10%～30%，这部分费用通过群主和导师避免了大量的广告浪费。

金融产品不像实体产品，没有充分的讲解理解不了。上述例子说明了无链社区内部成员之间的利益分配关系。每一个金融产品的利益都不同，但是按贡献分配的观点是不变的。群主没有工资，导师没有工资，他们的付出使得韭菜的安全保证更多一些，并且产品更加便宜。去中间化的核心是去掉无用的节点，对于有用的节点，这里保留了两个，并且两个节点都不是链条关系。由此系统透明，利益透明，就如上车买票无须讨价还价一样。高质量的服务和信任关系，无链社区的结构设计补偿“韭菜”经验不足关系不足带来的风险。

3.7 末位淘汰制

末位淘汰是指有多少超过最后限定的淘汰率的人数就得到晋升，假设是1%的淘汰率，原来是100人，后来5人超过了原来最后的一人的粉丝数，最后一人1%，原先的第100名淘汰。那么新来的5人晋升，一共有104名。而新进的最后一名的指标就是新的标准。这样的算法是总额不限，但是底线越来越高。导师层和管理层都适用末位淘汰。淘汰是竞争的需要，位置越高竞争越激烈。

3.8 小结

以上五层构成了无链系统的用户社区体系，用户通过持币，参与社区的行为获得了超过Web2的利益和发言权。核心层的决策权会随项目的成熟，尽力走向社区自治。

一个群要有一个好群主，也要有足够的活跃人士，群才吸引力。群要有特性，社区也是一样，无链社区具有金融特性，导师相当于KOL，面向公域，与推特类似效果；群主面向私域，和微信比，有类似的效果。群主要求的是关系能力，KOL要求是专业能力。公域和私域结合的互联网web2的例子有Facebook和小红书。他们是百货店，而我们是公域和私域结合的专营店。对于KOL和群主要求的能力是不同的，好的KOL未必是好群主，这种结合是各取所长。这一点Web2没有一个项目做到。现在的web2系统都是利益向少数人倾斜，而通过无链社区公域私域的安排，希望对沉默的大多数的利益相对公平一些。对此是社会问题，不是能够设计出来的，要靠社区的实践。就如同比特币这一个伟大的实践一样。

无链社区金融产品的广告行为不是用点击算的，是靠导师的介绍推广最后实现购买，用营业额的扣点实现广告费。其品牌和产品的优势是导师予以把关的。

无链社区的利益分配充分考虑到“韭菜”叫人欺负的困难，各个环节的利润都在明处。对于导师推荐的产品，其本人一定要购买。

无链系统对于新金融产品都采用试用池的办法，由小群开始，愿意冒险的群开始。实验期不超过600（100+500）人，其推荐的办法和现在YouTube的智能推荐的原理是一样的。愿意冒险的客户会得到补偿。

无链社区的考核指标都是针对性的，对于导师考核是粉丝数和活跃粉丝数以及评语，进行末位淘汰。

对于群主要考核群友数和活跃群友数和群的活跃程度，进行末位淘汰。

对于贡献者的考核和他的贡献紧密相连。

本章没有涉及举报处理的细则，而把此权力给了核心层，因为我们不知道会出现什么情况，这是要在实践中不断改进的，多次反复才能形成规矩。比如举报是否有奖？从挽回损失的角度可能更为合理。又如对账户的限制也没有涉及，无链系统不会单独限制用户账户，有一个限制账户的多签智能合约，在什么条件下适用，细则是什么，一开始就要由社区决定，而不由无链核心层决定。无链社区的核心团队保护无链系统的安全，但是绝不侵犯任何私人的财产。

社区共治、贡献者获利、获利透明，这是由比特币引发的生产关系革命，并在无链系统中得以延续。 加密货币在技术上做了很多尝试，但在激励机制和治理方面比较薄弱，不适用于Web3，因此加密货币的实际应用和Web2一样，还没有突破。本白皮书区分用户社区和生态社区，采用直接激励和间接激励的方法，创新性地为用户社群设计激励方案，让真正的Web3金融应用产生Web2金融的替代品。本白皮书中的激励和治理思想适用于金融领域，希望成为推动Web3发展的新思路和新方法。

由于是尝试和探索，方案在具体执行时会升级，具体升级方案会在社区讨论。

第四章 项目人员的组成和发展方法

本章包括基金会和顾问委员会的组成。项目开发人员介绍。核心团队的编制和运营方式。最大的特点是贯彻极简的思想，尽量达到比特币展现的事实标准。由于项目比比特币复杂，看起来还是庞杂了一些。

4.1 Web3发展基金会的组成和任务

基金会是非营利组织，在区块链中不少项目基金会取代了公司进行项目运营。无链系统的基金会是非营利组织不参与项目的运营。

基金会的任务之一：推荐评估优秀技术人员。目的推动项目的发展。

基金会的任务之二：赞助web3的不盈利项目。目的是推动新产业的发展。

加密货币的协议都要发币，与互联网基础协议免费有很大差别，严重阻碍新产业发展。在新产业的发展过程中，有许多重要而不盈利的项目，被称为“公地”。“公地”重要但是盈利模式不清晰或者没有。这类项目是基金会赞助的目标。

项目经申请，由秘书处负责审核，基金会成员推荐，投票通过。

4.1.1 基金会的资金来源

赞助项目如果可以产业化，回馈2%的利润给基金会。此类项目基金会不持股，也不是基金会的主要资金来源。

无链系统的年利润1%赞助基金会，作为基金会常设利润来源。

接受社会各界的捐赠，可以公开也可匿名。

4.1.2 基金会的人员构成

作为新产业一定有公地。一定有伟大的贡献者，就如TCP/IP协议对互联网的贡献。由于基金会名额有限，不可能有大量人加入基金会。对于公地的贡献者，基金会每年根据预算，提出奖励名额和资金，用于奖励和赞助非营利的公地贡献者。

基金会由9名成员组成，都是新产业的开创者。

暂时空缺

基金会占有无链币发行总数1%，共计2000万个，其中前四人各250万个。后面4位成员，每位100万个。剩余部分由基金会独立运作，用于赞助公地项目。

基金会每年有年度报告。

4.2 Web3发展顾问委员会的组成和任务

由3人组成。

暂时空缺

监督协调项目的合规性和合法性，对项目的持续发展起到保障作用。

对无链系统战略发展与合作起到推动作用。

解决web3发展中出现的疑难问题。

4.3 核心团队的组成和任务

4.3.1 产品和程序设计人员

简历和工作介绍

1. 产品整体设计：

祝维沙先生

毕业于北京工业大学自动控制系。1991年从中国社会科学院工业经济研究所离职。创立裕兴公司并在2000年香港创业板首批上市。2015将公司出售，2019年又参与将公司买回。而后一直是裕兴科技主要股东，并担任顾问。特点是治学严谨对产品设计有很深入地研究和理解。2017年开始钻研加密货币，无链系统白皮书的撰写基于其多年的学习理解、研究成果和产品功力。希望通过努力推动Web3的健康发展。

2. POP算法

  陆铁耕先生

加密货币成就：

2013年开始参与比特币和数字货币的商业应用环境研究与相关投资活动。首次设计实现了基于人数的代币分配POP算法。POW是基于时间的算法，POS基于权益的算法，POP（Poof Of People）是基于人头的算法。该算法具有通用性，无链平台和DW20本位币的发币人数都不同公式的结构相同，仅参数不同。POP算法是根据人数自然成长模型的预测算法。

简历：

1982年毕业于黑龙江大学数学系计算数学专业，毕业后长期在统计局计算机与信息中心工作，主持和参与中国国民生产统计指标体系研究和人口发展模型及老年人口预测模型的设计。

1999年加入裕兴科技投资集团，曾担任销售总经理、未来发展总监、投资副总裁等工作。POP算法是根据人数自然成长模型的预测算法。

3. 无链项目

团队长Brian，毕业于香港理工大学，获工程商业管理硕士学位。2014年研究生毕业后，迅速投身于新兴的区块链技术领域。职业生涯跨越了金融投资和技术创新两大领域。

2018年开始深入区块链行业，参与比特币、以太坊和Filecoin等主流加密货币的挖矿运营。在此期间，成功管理了价值上亿的矿机项目，优化挖矿策略，实现了显著的收益增长，并实现人生的第一桶金。

随后转向区块链研发领域。组建并领导高效的开发团队，为多个项目提供技术支持，在行业有广泛的技术人脉。

作为区块链领域的创新者，在金融科技、加密货币和区块链项目管理方面积累了丰富的经验。

2023年6月开始受托组建无链开发团队，2023年底推出无链1.0版。

与祝先生核心伙伴有绝对信任的关系。并通过努力取得祝先生的信任。

4. 社区项目

团队长 Simon，毕业于北京师范大学国际贸易专业，2007年进入香港中金公司，从事金融管理工作，积累了丰富的行业经验。2009年，任北京科万佳信息技术有限公司，CEO，成功领导公司发展。2014年，在北京柒捌玖零科技信息有限公司，负责研发，专注于海外互联网广告市场及多项APP的海外应用研发项目。在国际市场上拓展了广泛的业务网络。目前负责私米社区软件的研发，致力于创新和技术应用的深度结合。

2023年9月接受开发通用社区软件的任务，2024年1月产品雏形上线，迭代至今。希望打造一款世界领先的通用社区软件。

2015年接受祝先生投资和持续支持，有绝对信任的关系。

5. 安全团队

团队长 Sanbo，毕业于云南大学，职业生涯起步于华为深圳海思半导体公司，于2011年担任高级软件工程师。在2013年，加入中国移动通信研究院，担任架构师，推动了多项前沿技术的落地应用。2015年，成为阿里巴巴友盟+的资深工程师，深度参与大数据与互联网技术的创新应用。2018年，易观数科有限公司数据负责人，负责多产品线的数据采集、清洗及数据安全等部门。当前负责无链项目数据安全团队，致力于大数据分析及研发创新的数据安全解决方案。

Sanbo2024年3月，经朋友介绍加入无链团队，迅速取得祝先生的信任。

4.3.2 产品目标

总之，我们和生态社区伙伴一起，共同打造一个全新的金融平台，作为分布式金融的底层平台，同时锻造了一个高效可靠的分布式系统开发工具。

4.3.3 核心团队的构成及设想

4.3.3.1区块链核心团队的现状

比特币并没有核心团队的概念，它基本是一个“免维护”的自动系统。此结构与它的产品目标是相适应的。以太坊有核心团队，他的核心团队是运作以太坊生态社区的基金会。根据以太坊2021年年报^（9），2021年共花费4800万。其中只有510万是支持以太坊基金会团队运作的一般费用：包括内部和外部法律、会计和金融服务费；组织范围内订阅服务等所有成本，比如数据服务、运营工具和技术基础设施。还有内部运营支出含有与资金管理战略中个人投资相关的所有费用；以及所有运营和行政人员的工资。其中最不解的是个人投资（individual investments），是否是投资个人的教育培训？这个510万可以养多少人？按1:2的费用比例计算，有170万左右的人工费用，这里没有包括不拿薪的，不拿薪人员有多少无法预计。

看以太坊年报有很多启发，他们连赞助项目资金的发放都委托给了外包团队称为第二层“Grants”。第三层称之为“Delegated Domain Allocators”，以太坊基金会在这里与外部团体合作，共同决定将资金提供给特定范围内的哪个团队，此外以太坊基金还会直接向外部团体提供资金，两种方式决定如何有效地分配资金。定范围是一件很有意思的事，几次创新点都是扶植准确的。委托给相应范围内更有经验的人负责此事，十分有借鉴意义。核心业务委托社区团队，是以太坊基金会很小的原因。根据中本聪机器信用7原则中有一条信任环节越少越好，点对点就是最少的。资金发放和需求应该面对面。

比特币没有核心团队，因为不需要。以太坊的核心团队的运作最主要的工作是资金发放，这个发放是有必要的，他们选择了和社区合作，参考社区意见，这是对的。以太坊代表了加密货币领域最领先的运营方式，得到以太坊社区成员的支持。缺点是责权并不明确，透明程度还不够，效率还不高，没有明确的生态社区参与方案。

4.3.3.2 核心团队的合理规模

2022年5月2日，Netflix市值886亿，他是用户平台，所有内容自己组织，有1万人的团队。YouTube是生态和用户平台，有生态管理，管理播主5000万人，市值预估4000亿，核心人员不到1000人。两者是典型的web1.0和web2.0的区别。

伯克希尔-哈撒韦7000亿，无论管理资产的大小如何变化，他的核心团队就一直没有大量增长过，人员始终在30人左右。这是投资管理的模式，它没有生态和用户社区的管理。对投资标的只考核不管理。

从以太坊的薪支来判断，他的核心团队少于10人，最多不超过15人。他的主要功能是通过资金分配进行生态社区维护和发展。模式类似于伯克希尔-哈撒韦，以太坊用人少了但是做得不好，显著的标志是项目严重延时，目标不断更改，问题明显存在。只要生态在发展，以太坊就做不成比特币模式，它需要管理，而且管理内容比巴菲特的公司更多。无链系统的核心团队参考以太坊的模式，我们希望探索和改进以太坊在治理方面不明确的地方，使运营效率更高。

4.3.3.3 无链核心团队以及激励

核心团队的根本目标：强化通证的纽带作用，把“用户，员工和股东”紧紧联系在一起，形成命运共同体。推动币价长期上涨趋势，使得项目成为躺赚项目。

核心团队的任务有三个：

1. 组织运营系统生态
2. 组织运营生态社区
3. 组织运营用户社区

无链系统生态发展和生态社区运作，我们参考以太坊的经验，在实践中不断发展。预计团队15人以内。以太坊没有用户社区。用户社区的运作我们的目标也是15人。

无链生态系统包含无链生态社区，两者在概念上没有严格区分，是项目投资最大的部分，占30%的份额。

无链生态系统发展分为四个部分：

1. 技术团队
2. 产品团队
3. 运营协调团队
4. 生态社区运营团队

成为Web3最强底层生态之一是无链生态系统发展的目标。

技术团队负责系统安全，运营维护，系统扩展和智能化改进，关联负责生态社区运营，以及与技术有关的所有工作，预计3人，预算1000万个币。负责人未定。

产品团队负责人：祝维沙先生，负责产品甄别，提出产品改进方案和与产品相关的问题。预计3人，1000万个币。关联负责生态社区运营。祝先生不再拿币。

运营协调团队负责人：负责运营，负责关联生态社区和用户社区运营，负责公关、对外发言、法律、人事、行政等一干事务，是总协调团队。负责营收高速成长。预计4人。2500万个币。

生态社区运营团队负责人：负责生态社区的资金发放，促进生态社区高速发展。预计5人，2000万个币。

用户社区对以太坊基金会来说，是不管的。但是用户社区始终存在。对用户社区的管理是必要的，否则不是决策机构的组成部分。只是民意测验的地方。

用户社区团队负责人 暂无。负责用户社区的高速成长，负责营收高速成长，以用户满意为目标以提高项目凝聚力为目标。预计10～15人。成立3个运营中心，北美，欧洲和亚洲中心。中心有管理社群导师和售后,负责业务的共三个主管。总负责可兼任业务主管。预计5500万个币。

用户社区占有30%的币，负责用户社区的核心团队成员，不占用30%里面的币。

核心团队共占有总币数6%的币,属于在生态社区份额。

在项目运营中筛选合适人选。

4.3.3.4 核心团队的组建

核心团队适用第三章的治理方式。

团队全球聘任，奖励与业绩挂钩，世界一流的技术和能力对应高回报。

早期核心团队有工资。参考以太坊工资不高。

核心团队负责组织协调，做好业务外包和管理创新。

团队的组成方式和以太坊一样，在全球范围内以文会友，寻找有共识的同类，项目私测阶段开始寻找趣味相投的战略投资者和核心团队成员，选择最合适的长期战略投资者和核心团队成员。

4.3.3.5 核心团队和公司的关系

中本聪以比特币为纽带创造了全新的生产关系，将算力，程序员和用户融为一体，其价值是信息时代的”瓦特蒸汽机“；社区的发展突破了传统公司的边界，需要新的社会组织形态，以适合全新的生产关系。

我们看到以太坊基金会仍然有法务等人员，无链系统还多了用户社区。区块链中用户有了问题都是靠社区成员互相解决。我们考核群主并根据业绩长期分红就是让他们对群友起到服务作用。但是对群主解决不了的问题，还是要有人研究政策和进行产品改进来解决问题，只有最终有人负责，整个逻辑才圆。谁对无链系统的运营最终负责？从以太坊基金会来看，它是一个无股权的公司结构，现在通行叫核心团队。

由核心团队组成运营结构，有利润收入，还有像巴菲特一样的投资权，但是没有项目股权和控制权，通过影响力行使生态管理权力。这种结构不是现代意义下的公司，因为不存在现代公司的完整结构，也无法用现在的公司法监管。

无链核心团队对无链项目同样没有股权没有控制权只有运营权，对无链系统的运营最终负责。这个运营权应该不超过以太坊现有的实践，每一点创新都要很小心。理想状态是核心团队越来越小。这种社区决策，核心团队组织运营，与一个民选政府差不多，不过是范围不同，这里只是社区的管理和运营。

我们比以太坊多了一个项目发起方，这个项目方相当中本聪，以太坊基金会相当于比特币社区，项目方不参与日常管理，但是承担项目发展的基石责任。中本聪至今都承担这个责任。项目方起到制衡作用，在以太坊我们看不到这种制衡。一个没有制衡的权力最终会作恶，这是以太坊的风险。社区，团队和项目方三者既是利益共同体又有制衡关系。作为创始人员，祝维沙等代表项目方的人员，都会逐步从核心团队退出。后任者是社区选举产生。最高的理想是像比特币一样项目自动运转。大概中本聪在两年离开，我们的系统比他复杂，但是以3～6年为目标是适合的。如果不能离开说明核心团队的失败。如果用人很多也是失败。从与YouTube对比来看，100人以内都显示了Web3的结构竞争力。市场存在自发机制，管理的目的是使得自发机制更为顺畅而不是抑制市场机制的发展。小政府大社会要求自动化运营，人工干预运营是对自动化运营的结果进行考核，根据结果进行改进。

超越公司的社区，应该如何运营？在互联网领域运营最好的社区项目是YouTube，有五千万播主，20亿用户。管理完全指标化了。对于社区的管理她是我们的榜样。对于加密货币项目生态社区的自动化目前是DAO，但是还不能实用，以太坊的资金分配都不用DAO。是否可以自动分配资金？我们要针对无链平台设计出定量的指标进行资金的分配，比如由其他项目APP为无链系统引流，我们就付费给他们，这个指标是可以定量的。生态社区的基础运营靠智能合约还不足够，，需要人工智能。目前还没有成型的模式，有待进一步创新。

Web3生态社区的激励，目前没有成熟方案可借鉴和改进的。由于发币的特殊性很好地把生态团队和项目生态紧密联系在一起，这点是和Web2项目的不同地方，如何用好这一特性要在实践中摸索和验证。有一点是肯定的，在资金的分配上一定是通过智能合约锁定，达到自动发放的目标。

看到此时如果用公司的眼光看，会质疑团队结构，其实如果一个人不能汇总全部情况就会造成信息的遗漏和不统一，造成误判。如果用秘书要用机器人秘书。传世之作都是一个人做的，其他人可以提意见修改和补充。我们就是要做出最佳模式。一个系统的人越多不确定性越高。沟通的成本越高，不符合中本聪机器可信。

项目有发展期和成熟期，对应的策略都不一样。社区是民主的实践，群主会使得委托投票得以实现，只要群主足够分散，投票就反映社区的真实意图。上市公司股东会一年一次，实际上小股东失去了对公司的发言权，而社区这种形式是超越公司决策机制的。社区的有效管理机制对未来的社会有效管理都具有启发意义。

总之我们强调，社区超越了公司的边界，超越了公司的组织结构。传统公司存在股权和经营权的分离。社区是“股权”，控制权和经营权与使用权被集中到一起，用户就是股东就是员工，经营者实时受到监督。这个经营权的含义和公司有很大区别，YouTube对播主是不管的，播主也不享有YouTube的股权利益，无链系统核心团队对社区行使管理，相当于YouTube对播主的管理，又相当受播主之托对项目进行管理，这种委托相当于代议，决定是社区投票做出的，议员又能有多少法律责任呢？

未来Execompany对社区行使管理，是采用中本聪的思想，YouTube的手段，根据指标的智能化管理。市场竞争是其根本机制，代表了最先进的社区管理。Web3的社区管理要不断提高智能化水平，我们会通过发布有关机器人管理软件任务来实现社区管理的自动化。

4.4 小结

由于Web3是一个很新的领域，核心团队和公司关系一节含有解释的意思，使得大家容易理解核心团队的含义。

加密货币领域有无主社区和有主社区的概念。无主社区是一个理想状态，它的制衡体现在矿圈币圈和核心程序员之间，反映了系统的高度自动化。完全自动化的系统，社区都不需要。不能完全自动化的系统谁有权改进？显然系统的参与人员都有权。对于依靠社区而存在的系统，社区拥有最终权力。核心团队相当于物业管理，是为社区服务的管理机构。

核心团队在有主社区容易起到实际控制人的作用，如果没有制衡，容易扩大作为受托管理的权力。以太坊所表现的缺乏制衡，在无链系统中通过项目发起方形成制衡力量。

Web3要成功，要靠两个机制：

1. 利用人工智能的应用，降低整个运营成本和利益分配的自动化。
2. 通过社区的市场竞争机制和发币机制，全世界范围选择人才和适用项目。

智能化和社区自治，核心团队的人员构成就会很小。项目产生巨大的可分配利益，使得参与人可能实现躺赚。一个Web3项目的好坏，可以通过核心团队的大小和社区运行水平简单判断。核心团队越小越好，社区越大越好。

创始成员的完全退出标志着社区自治的形成，项目发起方始终起到基石的作用。

附录 白皮书引文

Appendix White paper citation

(1) https://uniswap.org/

(2) https://github.com/Uniswap

(3) https://github.com/aave/aave-protocol/blob/master/docs/Aave_Protocol_Whitepaper_v1_0.pdf

(4) 中国专利申请号：202210046337.0基于点对点的数据处理方法、系统、计算设备及存储介质。

(5) 技术黄皮书 用加密货币技术实现无链平台的特点无链团队 执笔Brain 2024年9月15日

(6) https://ethereum.foundation/report-2022-04.pdf