解读chainless无链系统的创新之五 基于人数的POP算法创新摘要版

互联网时代和工业时代不同，客户既是用户又是价值的贡献者，这个问题是著名的凯文凯利之问。客户作为互联网企业价值的组成部分，却没有分享企业成长所带来的利益。人们试图解决这个问题。但是为用户提供激励的区块链项目都失败了，这个问题至今无解。

比特币的算法不适合依据人数计算价值的互联网项目

比特币的算法考虑了周期减半，这种缩量算法带来了价值的提升，这种前高后低的发币办法具有开创性，原则是正确的。但是比特币是以时间确定周期的算法，不是以人数为基础，是以算力为基础，所以该算法不适合以人数为基础的项目。也就是仿照比特币的算法计算人数的项目没有成功的。当然POS权益算法也不适合计算人数的项目。祝先生的POP算法是基于人数的算法，可能为互联网项目的价值分配打开一条新路。

互联网用户的特性

要解决这个问题，首先要搞清楚用户的特性，然后找出对应的解决方案。

1. 系统价值随客户的增长而增加

互联网对客户有估值，对于不同的项目估值不同，从50美元到1000美元不等。但是当客户进入到某个互联网项目，项目的估值就提高了。在不同的项目阶段，项目的价值不同，而项目的价值成长中包含了客户的价值。早期参与者的回报最高，因为早期项目价值低，同样客户价值占项目价值的比例就高，通俗地理解早期客户的价值大于后期客户的价值。

由于项目都是由小到大，所以这一规律在互联网项目始终存在。加密货币项目也是互联网项目，不同的是互联网项目种子轮客户参与不了，加密货币客户可以在种子轮参与项目；而客户并没有投钱。比如比特币系统，用户的电脑还是归自己，最初项目原型的花费是中本聪自己出的。

由于客户在种子轮就可参与，自然引出了如何参与的问题，也就是对不同阶段进入的客户应该如何分配代币？互联网项目价值的随用户价值的成长有著名的梅特卡夫定律：“网络的价值与联网的用户数的平方成正比”。所以涉及互联网人数的算法受此定律约束。

2. 互联网项目人数的增长遵从自然成长曲线

互联网项目的人数增长大都是自然成长，自然成长曲线又叫S曲线。如下图：

代币的发放符合自然成长曲线才合理。详细介绍可参看无链白皮书和DW20白皮书，两个项目发币数量相差很大。DW20是无链项目的交易代币发行2100亿，而无链发行的权益代币CLY是20亿。但是使用了同一个公式，模拟出两个不同代币自然成长曲线。

用祝先生的公式计算出的数据，查过他的数据表，没有提供系统价值数据，有客户价值数据。客户价值的成长仍然与自然成长曲线类似。参见DW20白皮书图3.6。

到底是自然成长还是梅特卡夫的指数成长？从比特币的预测来看，大都采用了指数成长的预测模型，比如彩虹图。比特币系统价值不与用户直接相关，基本是一个数学问题，所以可能符合梅特卡夫定律，但是一定不完全符合。对于有用户参与的系统，系统价值不完全由用户决定。这个结论可以通过腾讯的价值成长得到验证。用户数固定的情况下，新业务的成长会提高企业价值，但这是另一个问题项目共振。见无链商业模式的创新。所以在祝先生的文章里采用了用户价值的概念而没有采用系统价值。

POP算法的原理

根据上面的条件，祝先生设计了POP（Poof Of People）算法，该公式由两部分组成，具有很好的调节性，从而可以适用不同发行周期和发行量的项目，主公式的逻辑是每个周期发币根据人数的增加代币周期性的下降，3个周期发行量减半，减半不是根据时间而是依据人数。这是一个通用算法，适应所有涉及人数互联网项目的代币分配方式。也就是作为互联网项目，POP算法是计算系统价值随用户增长的工具。

互联网项目如何处理客户价值

没有给用户提供奖励的互联网项目，也要把这个费用给广告商。正确的姿势是雷军做的。小米手机低价切入市场而没有广告费。这是变相地把广告费给了客户，由客户口口相传起到广告的作用。正确理解互联网是雷军成功的因素之一。

作为无链，采用把市场营销费通过空投的方式，投给愿意推广的早期用户，作为推广奖励。无链将未来的利益提前分配给早期客户形成无链系统的基本价值。由客户进行宣传，小米和比特币也都是这样的。营销的币是给渠道还是给客户，取决于项目的不同阶段。

互联网典型的基于人数的项目是：微信、抖音、油管和脸书等，他们占有了大量用户的无偿贡献，这是他们商业模式的软肋。

POS算法依据了用户的平均价值，但是每个用户的贡献是不同的，如何衡量？这个不是POP算法的事。

POP算法非常创新，如果无链成功会给加密货币提供一个有效的模板。