解读chainless无链系统的创新之六 点评：社区和间接激励

在前文《解决客户是用户又是贡献者的矛盾，基于人头的POP算法》中说到POS算法只解决了人头的平均价值，但是每个用户的贡献是不同的，如何衡量？

POP算法对于固定的行为，比如注册是有效的，但是对于不确定性的用户贡献应该如何界定？之前很多项目提出了很多种积分用于描述用户的不确定性贡献，当积分一多，用户都糊涂了。

祝先生的间接奖励用于解决不确定性的激励问题。方法和工资制度联系起来了。他递进式推导，论述了互联网没有间接激励不合理。

对于不确定行为的激励需要正确设计激励系统

所有的激励标准应该简单，知乎是用5个维度给发文章作者打分，看似很好。而没有打分的币安广场和雪球似乎点击效果更好。发文章作者最关心的是点击量，评论，点赞和转发，而对是否打分似乎并不在意。正确设计激励系统看来不容易。

互联网产生了两个新因素群主和大V

互联网之前有群主和大V吗？没有。这是互联网扩大了人的交流范围所产生的，群主提供服务，大V提供知识。

群主提供服务。现在流行机器人客服，从目前的服务水平不可以与人的服务相比，无链的客服体系是靠群主支撑，他的业绩判断就是群友的多少。而群友的多少和他的收益相关。

大V提供知识。衡量大V的是粉丝数，一个大V甚至可能比一个企业还赚得多。大V的问题是内容生命周期短，要想维持长期优势就不能是一个人，必须是一个团队。团队的费用花费大，没有羊毛出在猪身上的盈利模式就很难维持。

祝先生认为群主和大V是没有被组织起来的资源。

直接激励方式公平程度不够

油管的激励方式还算公平，但是3%的头部拿走了85%的利润分成，平台有5000万以上播主，150万播主赚钱，有多少播主可以赚到超过打工的收益？节目有长尾效应，但是在长尾阶段，由于点击量不够也拿不到钱。小的播主是吃亏的，他们创造的价值被大播主和企业吞掉了。我们在无链系统为“小播主”提供了四个等级。

直接激励是计件工资，为什么在现实社会企业和机关都是计时工资，有职级工资制度？计件工资相当于临时工，职级工资相当于正式工。由此看来所有油管的播主都是油管的临时工。他们无法共享企业的发展收益。播主也是油管的直接用户，他们为油管带来间接用户——流量，从而油管获得广告收入，油管将55%广告收入分给了播主。这是工业时代的分配原则，股东和管理团队拿走了红利。这个分配原则还算公平，直到比特币的出现。

中本聪正确运用了互联网的特性

在中本聪之前互联网的项目是有控制中心的，互联网的传输特性是点对点，是没有中心的。因为互联网只是大科技公司的工具，互联网发展的结果最终出现了油管，脸书和微信这样的巨无霸。产生了和工业时代相同组织结构和分配机制。中本聪设计的系统，没有公司的结构，也没有了公司的控制方式。最终控制方式演变成社区。这个结构和互联网的特性是配合的，但是在中本聪的系统，用户是没有发言权的，当然项目也没有分红。中本聪的比特币系统不是平台项目，对于他，比特币系统的结构是合适的。但是对于平台类项目是不合适的社区结构。对于平台类项目社区应该如何建设？

加密货币社区的特点是以币为纽带

一个社区一定要有一个共同的依托，比如住房小区，其中的成员一定是和房子有关作为社区的纽带，而加密货币社区的纽带就是币。

社区持币者可分成四类：

• 持币者：无需贡献。
• 推广者：贡献用积分衡量，相当于油管的小播主。
• 群主：贡献用群友数量衡量。
• 大V：用粉丝数衡量。

还有核心团队和制衡基石组织。

用12个等级衡量他们的贡献大小。从社区推广者开始与核心团队构成社区贡献者，享有类似职级工资的间接激励，有关是如何激励的，可参见“无链白皮书”第三章。对于用户贡献的大小，采用直接激励和间接激励的方式，将“公司”机制扩大到社区，社区是项目的最高决策机制，打天下不做天下依靠社区决策，应该是比特币系统给我们留下的精髓。社区机制更符合人类的进化。

我第一看到祝先生的社区提法，眼睛一亮。社区可以简化到群主和大V吗？一家之言。祝先生将比特币诞生2009年1月9日作为互联网文明的起点，而最大的特点是社区，叫社区文明更为恰当。在中本聪之前没有人这么用的。

核心团队

核心团队成员开始是打天下的人，随着社区的扩大，最终是社区的投票的选择和考核。

结束语

农业时代是土地作为主要生产资料、工业时代是资本，互联网时代的特性决定它不是第四次工业革命，就是互联网革命。构造以币为纽带的社区和引入间接激励是否可以解决凯文凯利之问？无链社区在进行尝试。