解读chainless无链系统的创新之三 无链系统的商业模式创新摘要版

第三章、无链系统的商业模式创新

前两篇分别探讨了产品创新和生产关系创新；本篇是无链商业模式创新。本文中的提法都是首次，表现了作者对社区的理解。互联网的分享特性，对应祝先生提出的用户复用，从而产生平台共振。本文认为社区是适合改造金融的手段，从而导出金融电商的玩法。金融如何玩羊毛出在猪身上？本文提供了一个方法。

客户复用是平台的价值

以太坊平台存在用户复用效果吗？以太坊的智能合约项目DAPP要用以太坊交易，它的用户一定是以太坊的用户，所以用户是复用的。问题是以太坊所有的市场推广都要智能合约项目DAPP自己做，这样一来项目很难出头。据泛新闻（PANews）2022年底的数据统计，以太坊有1259个活跃DAPP，远远少于播主和博主的几千万的量级，也少于手机APP几百万的量级。都是复用平台，为什么会有这么大的差距？说明有很大的潜力。有没有办法提高平台的活跃DAPP数呢？

平台和项目共振，Web3更有优势

去中心本位币DW20是无链平台的应用项目，它发币的同时无链平台也给该注册用户发币，使DW20的用户也成了无链平台的用户。平台的应用项目越多，用户可能得到的送币越多，对用户的吸引力越大。另一方面，平台的用户越多，则越吸引应用项目到来，由此形成正循环，这就是共振效应。共振现象可能创造出令人惊叹的用户增长速度。

在加密货币领域没有任何一个平台项目有这种共振效应。无链平台项目扶植基金是对项目方的激励，送无链币给用户是对用户的激励，项目和它的客户同时得到激励，只有Web3的平台项目有这个优势，这在Web2是不能想象的。祝先生也许开辟了一条新的道路。

以太坊使用羊毛出在羊身上的模式，总的来说共振现象还是对以太坊商业模式的改进型创新，如果止于此，在估值模式上并不会比以太坊高多少。无链社区则是为无链系统实现羊毛出在猪身上的模式准备的。

金融电商是下一个风口

互联网开始是被作为工具使用的，三十年下来，只有金融还是把互联网作为工具，我们无法把金融产品像淘宝一样摆摊卖，为什么？原因是淘宝卖的是“现在”，金融产品卖的是“未来”。未来看不见摸不着。我们之所以受骗，在于我们不懂，对不懂的问题的决策办法是“相信”。相信的背后是信用，信用的高低是评级。但是，当工商银行的股价为3.9HKD，而每股净资产是9.6HKD的时候；当我们买保险理财前可以看到预测收益率，但是我们不知道保险公司的底层资产和用途的时候，当瑞信都可倒闭的时候；评级还可信吗？我们可以相信谁？整个金融系统都不透明，你所看到的是他们想让你看到的。通胀之下谁能幸免？

上面这段话十分精辟，金融的不透明项目的不透明，不合适卖金融产品。中本聪让我们多了透明和机器信用两种方法。结合无链的社区机制，就有了金融去中间化的条件。可以开设类似淘宝的金融电商。无链社区是解决金融透明度的工具，是实现一种卖“未来”的组织形式。

羊毛如何出在猪身上？

我们用保险公司举例。保险是金融项目，也是管理超过百万“员工”的企业，最有可比性。基层保险员的流动是很大的，因为新进入的保险员无薪。保险的分类很多，有的保险项目给保险员的提成可以达到保险额的30%。一般来说，长期回报的项目，比如说理财项目，没有这么高的初年提成利益，但是第一年给出保险额的10%，是通常的激励基层保险员的方式，包括给保险员的上线的利益一共是15%-20%。这部分钱要保险公司4年左右才能挣回来。如果你当年赎回，就只能拿到80%的钱。保险公司需要保险员的人脉和保险员的讲解。有了新保险员，就有了新人脉，尽管淘汰量大，但是人脉留下来了。保险员的人脉关系和可信程度以及业务水平决定了他的成绩。人脉关系是群主的能力，讲解是导师的能力。基层保险员不经过长期训练很难有这种能力，因此造成高流失率。保险公司不打广告，依靠这种流失率从中筛选出合适的保险员。

无链社区是一个很好的渠道，具有群主和大V，完全可以取代各级保险员的职能。这样就不是像以太坊只靠手续费盈利，以太坊可以通过无链的通用社区去盈利。

总之

利用中本聪的透明思想和社区形式，对不透明的金融的黑箱构成挑战。详细内容参见无链白皮书第二和第三章。

无链平台的商业模式是羊毛出在”猪+羊“身上的模式。发挥了加密货币平台的透明可信，又结合了Web2在社交上的成果。我们相信一个好产品一定是结合了前人的优点，打到市场的痛点。无链透明中心化就是这样一个平台。