解读chainless无链系统的创新之四 无链系统的核心团队作用摘要版

第四章 无链系统的核心团队作用

本系列之一是无链系统的产品创新，之二探讨了无链作为金融平台在生产关系方面的创新，之三是商业模式创新，本文核心团队的作用。

无链社区是以币为纽带的社区

中本聪以比特币为纽带创造了全新的生产关系，将算力方、程序员和用户融为一体，其价值是信息时代的“瓦特蒸汽机”；社区的发展突破了传统公司的边界，需要新的社会组织形态，以适合全新的生产关系——以币为纽带的社区。

以太坊基金会是以太坊系统的核心团队

我们看到以太坊基金会对系统安全、资金分配与未来发展负有最终责任，他们也有法务等人员。以太坊系统没有用户社区，无链系统有用户社区。用户社区的提出是对比特币和以太坊社区的改进，将用户纳入社区决策系统。这类想法在区块链项目十分常见。但是无链核心团队不是基金会而是公司，但是不是现在意义的标准公司结构。随项目的完善，向社区决策过渡。

核心团队有运营权

项目有利润收入，核心团队形式投资权，但是没有项目股权和完整控制权，主要通过影响力行使生态管理权力。只有运营权，对无链系统的运营最终负责。因为不存在现代公司的完整结构，也无法用现在的公司法对项目进行监管。只要项目存在核心团队就存在，只是后期是社区选举产生。

项目方的制衡作用

无链比以太坊多了一个项目发起方。项目方不参与日常管理，但是承担项目发展的基石责任。项目方起到制衡作用。一个没有制衡的权力最终会作恶。社区、团队和项目方三者既是利益共同体，又有制衡关系。任何一个系统不存在制衡机制，就如汽车没有刹车。

创始人员的退出

作为创始人员，都会逐步从核心团队退出。候任者由社区选举产生。系统比比特币复杂，以3-6年为退出目标是适合的。有了退出就有了竞选，而12个级别的设计，保证高级别的人才有资格成为核心成员。而这种升级是持续的，按月淘汰。

自治系统需要人工智能

超越公司的社区，应该如何运营？在互联网领域运营最好的社区项目是YouTube，有五千万播主，20亿用户。管理完全指标化了。这个指标定量，需要人工智能。目前还没有成型的模式，有待进一步创新。思路是学习Web2的智能指标和手段。

投票通过代议制实现

社区超越了公司的边界，超越了公司的组织结构。传统公司存在股权和经营权的分离。社区把“股权”、控制权和经营权与使用权被集中到一起，用户就是股东，就是员工，经营者实时受到监督。这个经营权的含义和公司经营权的概念有很大区别。YouTube对播主是不管的，播主也不享有YouTube的股权利益。无链系统核心团队对社区实施管理，相当于YouTube对播主的管理，又相当于受播主之托对项目进行管理，这种委托相当于代议，决定是社区投票做出的。

项目有发展期和成熟期，对应的策略都不一样。社区是民主的实践，群主会使得委托投票得以实现，只要群主足够分散，投票就反映社区的真实意图。群主的委托代理投票，小股东的权力有了实现形式，这种形式是超越公司决策机制的。社区的有效管理机制对未来的社会有效管理都具有启发意义。

小结

加密货币领域有无主社区和有主社区的概念。无主社区是一个理想状态，它的制衡体现在矿圈币圈和核心程序员之间，反映了系统的高度自动化。对于完全自动化的系统来说，就连社区都不需要了。对不能完全自动化的系统谁有权改进？显然系统的参与人员都有权。对于依靠社区而存在的系统，社区拥有最终权力。核心团队相当于物业管理，是为社区服务的管理机构。

核心团队在有主社区起到实际控制人的作用。如果没有制衡，容易扩大受托管理的权力。在无链系统中，通过项目发起方形成制衡力量，这弥补了以太坊缺乏制衡的缺陷。

创始成员的完全退出标志着社区自治的形成，项目发起方始终起到基石的作用。

如果读者对社区还是不理解，可参看“中本聪没有想到的，没有说的……..。系列之四：加密货币社区任重而道远”（chainless.hk）。